●第1章緒論
1.1研究問題的提出
1.1.1研究的理論意義
1.1.2研究的現實意義
1.1.3研究對像
1.1.4研究目標
1.2研究框架、思路和內容
1.2.1研究框架
1.2.2研究思路
1.2.3研究內容
1.3研究方法與技術路線
1.3.1研究方法
1.3.2研究技術路線
1.4研究難點與創新點
1.4.1研究難點
1.4.2研究創新點
第2章文獻綜述
2.1戰略管理視角的集團公司研究現狀
2.1.1集團公司的定義及屬性
2.1.2集團公司母合優勢理論
2.1.3綜述小結
2.2集團公司產業平臺戰略理論溯源
2.2.1相關的企業戰略理論溯源
2.2.2平臺戰略理論溯源
第3章集團公司產業平臺戰略的基本界定
3.1集團公司產業平臺的內涵與類型
3.1.1集團公司產業平臺的內涵與屬性構念
3.1.2集團公司產業平臺類型
3.2集團公司產業平臺戰略的內涵、動因及戰略層級
3.2.1集團公司產業平臺戰略的內涵
3.2.2集團公司產業平臺戰略的產生動因
3.2.3集團公司產業平臺戰略與公司層面戰略
3.3本章小結
第4章集團公司產業平臺戰略構成要素分析
4.1理論背景
4.1.1平臺主體
4.1.2平臺資源與能力
4.1.3平臺機會
4.2理論建構方法
4.2.1研究設計
4.2.2案例資料來源與初步分析
4.3集團公司產業平臺戰略構成要素體繫及假設
4.3.1平臺主體特征
4.3.2平臺資源與能力特征
4.3.3平臺機會的來源、識別與開發
4.3.4集團公司產業平臺戰略構成要素間的關繫
4.4本章小結
第5章集團公司產業平臺戰略屬性及構成要素的實證分析
5.1研究設計
5.1.1數據來源及研究方法
5.1.2問卷設計及量表開發
5.1.3變量及測量
5.1.4數據收集與整理
5.2實證結果分析
5.2.1GCIP戰略與集團績效的關繫實證結果分析
5.2.2GCIP及GCIP戰略屬性構念的實證結果分析
5.2.3GCIP戰略要素的實證結果分析
5.3本章小結
5.3.1小結
5.3.2討論
第6章集團公司產業平臺戰略類型及運行機制
6.1GCIP戰略類型
6.1.1以“戰略要素稟賦情況”為依據的劃分結果
6.1.2以“平臺個數及平臺間關繫”為依據的劃分結果
6.1.3以“平臺開放度”為依據的劃分結果
6.2GCIP戰略的運行機制
6.2.1戰略定位及戰略目標
6.2.2GCIP利益相關者及其角色
6.2.3GCIP自身發展機制：從“被組織”向“自組織”
6.2.4GCIP運行與維護機制
6.3GCIP戰略類型與運行機制的案例驗證
6.3.1五糧液集團的GCIP戰略類型及運行機制
6.3.2中國平安保險集團的GCIP戰略類型及運行機制
6.4本章小結
第7章集團公司產業平臺戰略效能的評價
7.1GCIP戰略效能的內涵
7.2GCIP戰略效能評價框架及指標的選擇
7.3GCIP戰略效能評價方法選擇、權重確定及結果計算
7.4GCIP戰略效能評價的案例——以MY集團公司為例
7.4.1MY集團公司及其GCIP戰略簡介
7.4.2MY集團公司GCIP戰略效能評價
第8章總結
8.1主要研究結論
8.2主要創新點
8.3對集團公司的實踐建議
8.4局限性與未來展望
參考文獻
附錄一：集團公司產業平臺訪談提綱（一）
附錄二：集團公司產業平臺訪談提綱（二）
附錄三：集團公司產業平臺戰略調查問卷
附錄四：MY集團公司效能評價數據收集問卷
致謝
