●第一章
●願景和使命：與目標和績效的一致性
●綜合分析部分
●願景表述的方式
●1. 願景
●2. 啟示
●使命的內涵
●1. 使命表述素
●2. 啟示
●使命與戰略階段
●1. 戰略分析與成型階段
●2. 戰略實施與評估階段
●3. 啟示
●使命與環境視角
●1. 外部環境
●2. 內部資源整合
●3. 核心能力和競爭優勢
●4. 啟示
●使命與目標一致性
●長期目標
●部分目錄

本書大部分運用獲得中國重量管理創新成果獎的企業案例，結合不同的理論前沿形成的分析體繫，作為解決問題的基礎。這樣我們會嘗試解決企業界與理論界之間的鴻溝：摸著石頭過河的企業家在認識方法上的缺失，而基於類型學的理論研究對紛亂的企業環境無所適從的問題。
本書將前沿的戰略管理思想跟企業事件進行對接，將不同理論的原理進行“切割”、提升、融合，為戰略管理的每個重點領域創造出視角獨特而推理性強的企業實踐模式。每個模式強調有效的思維方法和靈活運用。

譚聰 著作