●序 博采眾長，自成一家
前言 在動蕩的商業世界裡把握未來
第一章 看不懂的中國市場
市場發展的基本邏輯
新興市場的後發優勢
獨一無二的戰略縱深
始於山寨的學習路徑
第二章 在市場發展中識別用戶
創新者：發燒友
早期采用者：時尚派
早期多數：積極的實用者
晚期多數：挑剔客
落伍者：保守派
解析用戶群體
第三章 跟蹤產品市場成長
從用戶分布看市場成長
從小眾市場到雜合市場
用戶和產品的雙邊演進
指數邏輯與線性邏輯
第四章 小眾市場
鎖定種子用戶和早期用戶
從“極客產品”到“時尚產品”
留心慢一拍的產業鏈
警惕先驅變先烈
第五章 大眾市場
開啟廣闊天地之門
產能制勝
營銷與渠道：高效率，廣覆蓋
奔跑中的陷阱
第六章 分眾市場
增速放緩背後的故事
科學細分與精準定位
高效開發與產業鏈演進
警惕過度細分與盲目對標
第七章 雜合市場
愈發挑剔的用戶，愈發碎片的市場
平臺型企業
雙邊S曲線
新周期，大變局
第八章 農耕者
認識農耕者
洞察行業與客戶需求的變化
春不種，秋無收
循序漸進，常變常新
第九章 狩獵者
認識狩獵者
打造弓箭
逐水草，習涉獵
警惕“一招鮮”變“大路貨”
第十章 圈地者
認識圈地者
大而不倒的生命力
一心多用：同時駕馭不同的業務
三種類型轉換
第十一章 重新思考戰略
全球化下的新機會
南橘北枳：切勿忽略市場環境
從市場發展角化
PRE-M市場三角模型
PRE-M市場三角模型的企業實踐
結語 迥異的未來，從戰略思考開始

企業根據產品市場變化和發展的要求，動態調整自己的行為、積累自己能力的舉措，朱恆源、楊斌等著的這本《戰略節奏》稱之為戰略節奏。市場的發展是有節奏的，企業也要應變而變。打破興亡周期，在動態復雜的商業環境裡獲得持續成功的專享路徑是，企業要踏準節奏，使自己的戰略節奏與市場發展的節奏相契合、相協同。基於上述理論發展而來的PRE-M模型，分為四個步驟：探測風口，選擇行業；識別趨勢，構築節點；因需而變，提前布局；活在當下，把握未來。

朱恆源 等 著 著

前言… PREFACE …在動蕩的商業世界裡把握未來動蕩的商業世界捉摸不定2013 年商業領域的年度熱詞之一，是李彥宏提出的“互聯網思維”。隨著雷軍把它具體表述成“專注、很好、口碑、快”七字訣，一下子商業界人人都在說互聯網思維。秋天的時候，菜鳥網絡首席戰略官陳威如（當時還是中歐商學院的教授）來北大做一場報告，主要講他的新書《平臺戰略》。講座之後，主人路江湧教授做東，幾個好友午餐間繼續討論。席間談到了當時很風行的互聯網思維中的“快速迭代”，大家感慨這個時代商業社會的變化一日千裡。北大國發院的馬浩教授提出了一個問題，這樣的快速變化，會慢下來嗎？如果不能，還要加速的話，我們的管理認知怎麼纔能跟得上？不僅僅是學術界， 變化也是我們這個時代企業家焦慮的來源。對企業而言，變化意味著真金白銀的投入可能打水漂，意味著自己苦心孤詣長期打拼所構築的商業帝國有可能在一夜之間悄然垮塌。未來的不確定性從來沒有像現在等