戰略信息繫統敏捷是當今企業應對重大不確定性事件和不可預測性事件的有效途徑。當今世界的企業越來越需要對充滿不確定性的內外部突發事件和業務機會做出及時響應，以敏捷的行動達成企業經營業績。但問題是企業普遍沒做好應對重大不確定性事件和不可預測性事件的準備，企業開發戰略信息繫統也不是為了應對變化與不可預測性事件。因此對很多企業而言，更新戰略信息繫統成了實現業務敏捷需求的重要方式。面對內外部環境的各種轉型和多樣化需求，企業構建戰略信息繫統對促進企業發展，調整企業定位、結構和效能至關重要。而且戰略信息繫統必須等

●第1章 概述
1.1 背景
1.2 為什麼現在要敏捷？
1.3 敏捷有什麼作用？
1.4 IT是實現業務敏捷需要克服的難題
1.5 IT服務於業務敏捷
1.6 研究目標
1.7 研究設計
1.8 貢獻與意義
1.9 本書結構
第2章 理解敏捷概念
2.1 導言
2.2 敏捷背後的巨變
2.3 制造範式的發展趨勢
2.4 敏捷管理範式的演進
2.5 本章總結
第3章 信息繫統演進
3.1 導言
3.2 信息繫統的定義與目標
3.3 信息繫統概念
3.4 企業應用程序的概念
3.5 企業應用程序特性
3.6 企業信息繫統和公司戰略
3.7 企業信息繫統復雜性
3.8 復雜性因素
3.9 信息繫統的演進
3.10 企業信息繫統的治理
3.11 城市化
3.12 靈活性
3.13 敏捷
3.14 本章總結
第4章 信息繫統敏捷的概念模型
4.1 導言
4.2 文獻綜述
4.3 文獻方法論
4.4 信息繫統敏捷框架
4.5 行業討論和批評
4.6 敏捷組件
4.7 敏捷驅動力
4.8 能力
4.9 實現戰略敏捷提出的概念模型
4.10 本章總結
第5章 IT服務管理戰略敏捷的案例研究
5.1 導言
5.2 IT服務管理
5.3 提出的IT服務框架
5.4 應用案例
5.5 本章總結
第6章 雲計算是組織戰略敏捷的驅動力
6.1 導言
6.2 研究的目的和目標
6.3 文獻綜述
6.4 理論基礎
6.5 研究模型與假設
6.6 研究方法
6.7 定量方法
6.8 本章總結
附錄A
附錄B
參考文獻

在過去的十年中，信息繫統（IS）作為一種戰略工具，為信息技術（IT）革命做出了重大貢獻。然而，在使用信息繫統的過程中，企業必須采取充分的預防措施並保持高度關注，否則項目很難獲得成功。在日益加速演進的經濟環境中，部署信息繫統是一個風險與收益並存的選擇。如今，企業越來越需要對充滿不確定性的內外部突發事件和業務機會做出及時響應，以敏捷（Agility或Agile）的行動達成企業經營業績。但問題是企業普遍沒做好應對重大不確定性事件和不可預測性事件的準備，企業開發信息繫統也不是為了應對變化和不可預測性事件。因此，對很多企業而言，更新信息繫統成了實現業務敏捷需求的重要方式。在戰略上，敏捷意味著企業占領新市場，承擔風險，並考慮社會與環境的新挑戰。因此，在運營戰略中，要讓利益相關者緊密聯結並深入企業實踐中，通過重新評估價值鏈上的所有環節，來加深對價值鏈的理解，為企業創造競爭優勢。換句更具體的話等

(摩洛哥)阿卜杜勒凱比爾·薩希德,(摩洛哥)亞辛·馬萊赫,(摩洛哥)穆斯塔法·貝拉伊薩維 著 王偉 譯