●第一章 如夢初醒：身處指數級加速時代
拐點式轉折
感受到了顛覆？
顛覆性變革的五大因素
關於彈性
“踫撞試驗假人綜合征”自查
成長守恆與釋放重組
顛覆性領導力自查
成為自信的盈利者
第二章 行動戰略法則：極速顛覆下的戰略法則
享受飛行的五大準則
行動戰略（SiA）簡介
S認五項準則：適應變化速度的戰略
從容規劃
“蜥蜴腦”與“空殼”
泰坦尼克號的“以舊換新”
第三章 身臨其境：學會應對瞬息萬變的世界
“荒野之聲”
來自非連續的威脅
演員充當背景
環境條件的分類
思考環境條件
創造思考環境條件的文化
規劃並監測環境條件
現實主義專家
顛覆應對就緒情況檢查（一）
第四章 利抑或弊：追求戰略機遇一風險
“非同凡想”
從生產老式計算機到塑造文化
戰略機遇一風險的定義
除了前進，別無選擇
如何感知並把握戰略機遇一風險
套利：利弊及管理適應性衰退
致“狂熱者們”
顛覆應對就緒情況檢查（二）
第五章 恪守底線：創造可持續價值
非素食店
一切以價值為核心
價值的定義
定義組織創造可持續價值的機遇
保持真實
顛覆應對就緒情況檢查（三）
第六章 恰如其分：擁有畫龍點睛的能力
為革新提供資金支持
風雲人物
什麼是“能力”
行動戰略中的能力
從普通人到主導者
核心競爭優勢
校正能力
評估並描述能力
看管好“籃子”
顛覆應對就緒情況檢查（四）
第七章 激發能量：指數級增長需要催化行動
催化劑
“輕量級”冠軍
催化行動的定義
理想催化行動剖析
放手去做
規劃或記錄催化行動
五分鐘內完成任何事
顛覆應對就緒情況檢查（五）
第八章 戰略革命：策略、人類與社會
史蒂夫·薩森的“柯達時刻”
轉動的車輪
激發行動戰略
形成戰略
第二原則
變革未曾停止
核心術語及其定義
參考資料
致謝
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