●第一章 戰略缺失，企業“過勞死”的根源
●一、戰略缺失，中國企業普遍存在的通病
●二、隻顧眼前利益，缺乏長遠的戰略目標
●三、“短、平、快”，重效益、輕管理
●四、自說自話，產品價值取向不定
●五、看重人治權威，忽視法治力度
●六、隻想用人，而不注重培養人纔
●七、隻見文化花瓶，不見文化建設
●第二章 戰略制定，逆境下的突破“瓶頸”之道
●一、制定戰略，重在形式與內容的高度統一
●二、明確企業使命，制定可行性戰略目標
●三、戰略一體化，縱向戰略與橫向戰略的制定
●四、新產品戰略，用新產品捍衛市場地位
●五、品牌戰略，注重成本優勢與產品差異化
●六、獎懲戰略，制定員工獎懲管理制度
●七、文化戰略，企業快速發展的保障
●第三章 戰略原則，制定戰略必須遵循的鐵律
●一、適應環境，注重企業與所處外部環境的互動性
●二、全程管理，不忽視任何一個階段的任何細節
●三、整體很優，能夠調動各個部門並形成合力
●部分目錄
在競爭日益激烈的市場經濟條件下，越來越多的企業意識到戰略的重要性。戰略是決定組織將要干什麼以及如何干的問題，是企業的靈魂。戰略是企業及其所有員工的行動綱領，是企業充滿活力的有效保證，是實現自己理性目標的前提條件，是企業長久高效發展的重要基礎。可是如今靠前很多企業卻不知如何運用經營戰略，有些中小企業發展不起來，與其沒有戰略或不懂戰略執行有很大關繫。本書共八章內容，靠前章分析了幾種企業戰略缺失的表現並相應地指出解決辦法；第二章圍繞如何制定企業戰略，分析了制定戰略的原則、企業使命、新產品戰略、品牌戰略、獎懲戰略、文化戰略這幾方面內容；第三章指出制定戰略要遵循的原則：適應環境、全程管理、整體很優、全員參與、建立反饋機制；第四章分析了市場滲透戰化經營戰略、聯合經營戰略、穩健發展戰略、成本靠前戰略這幾種戰略形態；第五章闡述戰略的特征：指導經營、謀劃全局、立足長遠、參與競爭、構建繫統；第六章分析等
