●第一篇 戰略管理，企業成長的根基
●第1章 戰略管理：引領企業成長
●1.1 戰略與戰略管理
●1.2 可持續的競爭優勢
●1.3 戰略管理過程
●1.4 企業的使命與價值觀
●1.5 企業目標
●1.6 戰略決策
●第1章附錄 戰略管理理論的演進
●1A.1 戰略管理理論的演進
●1A.2 中國企業的戰略管理
●第二篇 戰略分析，把脈企業成長因素
●第2章 外部分析：企業成長的環境因素
●2.1 一般環境分析
●2.2 產業競爭環境分析
●2.3 產業內部競爭
●2.4 產業演變環境分析
●2.5 產業的集中與分散
●第2章附錄 戰略分析工具：市場份額和市場地位分析
●2A.1 產業能力分析
●部分目錄

戰略引導企業成長。企業競爭環境瞬息萬變，戰略管理幫助企業管理者從競爭環境、資源約束和有限選擇出發，認識企業作為一個整體如何纔能獲得可持續的競爭優勢，實現持續的成長。本書闡述了當代戰略管理理論一般方法和分析工具，重點吸收了靠前外學者的前沿成果，並對理論概念在企業環境下的適用給出說明。作為一部應用導向的教材，本書提供了大量的企業實景應用分析素材，包括24個戰略管理案例和15個戰略決策專題，學生將能夠在真實的情境下理解戰略管理的問題、目標和過程，培養整體分析能力，在復雜形勢下選擇、制定和實施戰略方案的實戰能力。

李振福,孫忠 主編