●第1篇導論
第1章戰略管理概述
1.1戰略管理是什麼
1.2戰略所涵蓋的主要話題
1.3戰略管理的核心領域
1.4情境、內容和過程
1.5過程：三個核心領域的聯繫
第2章理論和實踐回顧
2.1理論與實踐中的計劃型戰略管理
2.2理論與實踐中的湧現型戰略管理
2.3計劃型戰略管理理論
2.4湧現型戰略管理理論
2.5組織的宗旨：股東、利益相關者和“超過平均水平的回報”
第2篇戰略分析和宗旨
第3章戰略環境分析
3.1探索競爭環境
3.2戰略環境――基礎
3.3環境的動蕩程度
3.4整體環境分析
3.5市場發展階段分析
3.6行業的關鍵成功因素
3.7行業競爭環境分析――波特的貢獻
3.8合作環境分析
3.9對單個或多個直接競爭對手的深入分析
3.10顧客和細分市場分析
第4章資源和能力分析
4.1分析資源和能力
4.2組織為什麼要占有資源？制造或購買的決策
4.3資源分析和附加價值
4.4附加價值：價值鏈和價值繫統――波特的貢獻
4.5資源分析和競爭優勢――資源基礎觀
4.6確定哪些資源和能力可以構建可持續的競爭優勢
4.7分析資源和能力――提升競爭優勢
4.8分析公司其他的重要資源
第5章戰略動態性
5.1構建動態性的業務框架
5.2不斷變化且充滿不確定性的組織環境的動態性
5.3快速變革市場中的動態戰略
5.4資源開發的動態性
5.5進攻型的競爭戰略
5.6合作戰略的動態性
5.7戰略動態性和博弈論
第6章通過使命、目標和倫理傳遞的計劃型宗旨
6.1組織宗旨的塑造
6.2制定針對未來的戰略願景
6.3利益相關者力量分析
6.4公司治理和組織宗旨
6.5由倫理和企業社會責任塑造的宗旨
6.6確定使命
6.7制定目標
第7章從知識、技術和創新中湧現的宗旨
7.1理解和測度知識
7.2知識創造與宗旨
7.3利用技術來開發宗旨和打造競爭優勢
7.4創新與宗旨
7.5如何創新：“創意”的過程
第3篇戰略制定
第8章業務層戰略選項制定
8.1宗旨和SWOT分析――安德魯斯的貢獻
8.2基於環境的戰略選項：一般戰略――波特的貢獻
8.3基於環境的戰略選項：市場選項矩陣
8.4基於環境的戰略選項：擴張方式矩陣
8.5基於資源的戰略選項：資源基礎觀
8.6基於資源的戰略選項：降低成本
第9章公司層戰略選項制定
9.1公司層戰化的收益和成本
9.2公司層戰略選化的程度
9.3公司層戰略和總部的作用――培育的原則
9.4公司戰略：關於化產品組合的決策
9.5公司層戰略選項的實現工具：從收購到重組
第10章戰略評價與制定：計劃型過程
10.1計劃型戰略的內容：基於六項標準的評價
10.2戰略評價：過程和工具
10.3實證研究的證據和指導原則
10.4戰略管理的經典計劃型模型：探索的過程
第11章尋找戰略的前進路徑：主要的湧現型方法
11.1戰略情境的重要性
11.2基於生存的戰略前進路徑
11.3基於不確定性的戰略前進路徑
11.4基於網絡的戰略前進路徑
11.5基於學習的戰略前進路徑
第12章組織架構、風格和人員問題
12.1戰略先於架構？
12.2構建組織架構：基本原則
12.3選擇管理風格和文化
12.4組織架構的類型
12.5創新的組織架構
12.6戰略實施中的激勵和人員配備
第4篇戰略實施過程
第13章戰略計劃的實施和控制
13.1實施過程的本質及其局限性
13.2制定目標任務和溝通戰略
13.3資源配置
13.4信息、監督和控制
13.5平衡計分卡：卡普蘭和諾頓的貢獻
13.6計劃型戰略規劃
第14章綠色戰略與可持續發展
14.1綠色戰略與可持續發展：主要議題
14.2綠色戰略：環境分析
14.3綠色戰略：資源和能力分析
14.4綠色戰略：利益相關者與組織宗旨
14.5綠色戰略：知識、技術與創新
14.6綠色戰略：戰略選項和選擇
14.7實施綠色戰略
第15章戰略變革管理
15.1戰略變革的基本概念
15.2分析戰略變革的原因
15.3管理戰略變革的計劃型方法
15.4管理戰略變革的湧現型方法
15.5制定戰略變革方案
第5篇戰略情境和商業模式
第16章戰略領導力
16.1什麼是戰略領導力
16.2成功的領導是什麼樣的
16.3領導角色如何隨時間變化
16.4領導如何管理組織中的權力
16.5成功的戰略領導力
第17章創業戰略
17.1創業戰略：理論與實踐
17.2創業戰略：個性特征和風險承擔
17.3創業戰略的四大驅動力：想像力、創意、發明和創新
17.4創業戰略：競爭優勢和所有權
17.5實施創業戰略
第18章政府、公共部門和非營利組織戰略
18.1分析公共部門戰略中的戰略環境
18.2分析公共及非營利部門的資源
18.3研究公共及非營利組織的宗旨
18.4制定公共部門戰略的情境、內容和過程
18.5實施公共部門戰略
第19章國際擴張和全球化戰略
19.1國際擴張與全球化：意義和重要性
19.2世界貿易和國際擴張理論
19.3國際貿易機構的影響
19.4國際和全球擴張：公司的視角
19.5國際和全球擴張：組織架構
19.6建立國際合作關繫：聯盟和合資公司
第20章戰略與商業模式
20.1商業模式是什麼
20.2識別商業模式的要素
20.3商業模式的益處和問題
20.4戰略管理和商業模式
第6篇 綜合性長案例
如何分析和準備戰略案例
案例1歐洲主要航空公司：廉價戰略還是破產出局
案例2全球啤酒市場：探索成熟市場中的戰略
案例3計劃型和湧現型戰略：全球汽車市場以及世界很好汽車公司
之間的大戰
案例4競爭戰略：塔塔汽車的好消息和壞消息
