1. 資深風險投資人100個投資項目實戰心得，解讀“戰略=目標+路徑”2. 對競爭戰略進行重大升級創新，闡述可復制的企業生命體成長策略3. 65個圖示化模型、72個精選案例，揭示小企業成為巨無霸戰略路徑4. 行業認可，被上海股權托管交易中心列為企業輔導指定用書

●第1章 如何降伏戰略這隻“怪獸”？1.1 戰略“三宗罪”：浮誇、“內卷化”、學不會1.2 競爭戰略很重要！如何對它進行升級？1.3 企業贏利繫統：讓戰略規劃有章可循1.4 T型商業模式：與競爭戰略攜手前行1.5 企業生命周期：競爭戰略的曲徑通幽之旅1.6 新競爭戰略：為企業打造制定戰略的“模具”1.7 “小蝌蚪”創業，如何成長為“巨無霸”？1.8 企業戰略：必須知道的一件大事是什麼？第2章 企業產品定位：從0到1，建立生存根基2.1 企業短壽與新產品失敗的根源在哪裡？2.2 三端定位：提升創業及新產品上市的成功率2.3 第一飛輪效應：在產品組合中植入不要工資的“營銷總監”2.4 低成本/差異化/集中化：波特戰略定位中的“紅綠藍”如何升級？2.5 藍海戰略/爆品戰略/品牌戰略/平臺戰略：是戰略，還是定位？2.6 特勞特/裡斯定位：是高調的營銷忽悠，還是奇妙的錦上添花？2.7 技術創新：如何將“潛優產品”打造為超級產品？2.8 企業生命體：如何聯動實現創立期的戰略主題？第3章 持續贏利增長：累積競爭優勢纔是開疆拓土的利器3.1 跨越鴻溝：先破局後破圈，為創業開闢一片新疆域3.2 第二飛輪效應：可持續增長背後的第一性原理3.3 持續贏利增長：以客戶為中心，以奮鬥者為本3.4 硬球競爭：狹路相逢，智勇雙全者勝3.5 累積競爭優勢：108種贏利增長理論或方法，選用哪一個？3.6 銷售額、利潤等績效目標，從哪裡推導出來？第4章 堅持歸核聚焦：培育核心競爭力，促進內聖外王4.1 擴張期的煩惱：是拿起“奧卡姆剃刀”，還是參考麥肯錫的“三層面理論”？4.2 核心競爭力：令無數英雄競折腰4.3 第三飛輪效應：培育核心競爭力，永遠在路上4.4 慶豐大樹模型：重新定義公司層戰略4.5 擴張路徑選擇：激進投機，還是保守主義？4.6 歸核聚焦：行業領導者是怎樣煉成的？第5章 第二曲線業務創新：突破困境、革新再生讓基業長青5.1 後浪推前浪，清風拂山崗5.2 又雙叒叕：從雙S曲線模型到雙T連接模型5.3 企業轉型：“不熟不做”是一條金規鐵律嗎？5.4 轉型解困：如何找到革新再生的抓手？5.5 先從“愚昧之巔”上下來，再登上“開悟之坡”5.6 持續打造超級產品，追求實現基業長青第6章 戰略規劃與場景：讓好戰略呈現，將壞戰略遁退6.1 戰略場景：辨明企業戰略的一繫列湧現活動6.2 戰略規劃：不能是一沓“戰略鬼話”，也不能隻是“牆上掛掛”6.3 調查分析：從哪裡開始？內容是什麼？形成什麼成果？6.4 指導方案：希望“問鼎中原”，企業應該怎麼做？6.5 執行優化：事上練，纔能站得穩6.6 戰略管理：中小企業與大型集團有哪些異同？6.7 五力合作模型：以“擴展合作”消解“擴展競爭”6.8 與時俱進：建立商業模式中心型組織第7章 從職業“小白”到超級個體， 需要怎樣的競爭戰略？7.1 職業競爭戰略：把職業個體看成是一個人經營的公司7.2 新人開局：將貴人相助、興趣稟賦和社會需求三者合一7.3 復利成長：專家是怎麼煉成的？7.4 職位躍遷：構造“人生鑽機”，湧現核心競爭力7.5 有序轉型：如何跨越新職業與原職業之間的“非連續”？後 記 快與慢！與質量無關？

本書為T型商業模式繫列的第四本書，書中主要企業競爭戰略如何從創新、聚焦到實際落地實施。傳統企業戰略有“三宗罪”：①戰略學派眾多，創新發散雜亂，難於指導企業戰略聚集；②超過99%的企業重點在競爭戰略，而戰略教科書80%篇幅都在談少數集團公司纔用到的總體戰略；③接近95%以上企業的高管有MBA/EMBA文憑或學習過戰略，但95%以上企業缺乏有效的戰略規劃。新競爭戰略對於傳統企業戰略做了“三改進”：①將各種戰略學派收斂到戰略規劃；②將80%以上的戰略創新、活動聚焦到競爭戰略——產品好、贏利多，纔是“好戰略”；③將戰略落實到企業經營場景，貫徹采用DPO戰略過程模型。

李慶豐 著 著