★ 圖文並茂專業解讀波特競爭戰略★ 通俗易懂兩個小時掌握核心要點★ 實戰實用領悟競爭優勢不二法門

●使用說明書
第1章 輕松讀懂《競爭戰略》
《競爭戰略》不是想像中的那麼難讀懂
《競爭戰略》的組成部分
第2章 以五大作用力分析產業結構
五大作用力的基本構造
五大作用力之一：潛在進入者的威脅
五大作用力之二：現有競爭對手之間的競爭
五大作用力之三：替代品的威脅
五大作用力之四：客戶價格談判能力
五大作用力之五：供應商價格談判能力
根據五大作用力制定策略
第3章 基本策略
三種基本策略
基本策略一：大力度優惠總成本
基本策略二：差異化
基本策略三：集中目標
遊蕩在三個基本策略之間的企業
第4章 分析競爭對手的基本框架
分析競爭對手的四大基本點
四大基本點解析之一：未來目標
四大基本點解析之二：假設
四大基本點解析之三：正在執行的策略
四大基本點解析之四：能力
預測競爭對手可能做出的反應
信息收集繫統
第5章 市場信號
市場信號
詳細分析十種重要的市場信號
參照過去分辨信號
第6章 競爭行動
引起競爭的因素
競爭行動
承諾
平衡點
第7章 選擇客戶和購買策略
選擇客戶的四大標準
四大標準解析之一：相對於企業能力的購買需求
四大標準解析之二：服務成本
四大標準解析之三：客戶的潛在增長能力
四大標準解析之四：客戶固有的議價實力及意向
選擇客戶的策略
購買策略
第8章 從策略集團分析企業地位
競爭戰略的動向
策略集團
策略集團與移動壁壘
策略集團和價格談判實力
策略集團之間的競爭
策略集團和企業利潤率
策略集團內企業的策略改變
第9章 產業演進
產品生命周期
產業演進過程
產業演進中的重要關繫
第10章 零散型產業中的競爭戰略
產業零散的原因
克服零散
對付零散
零散產業的潛在策略陷阱
在零散業中制定競爭戰略
第11章 新興產業中的競爭戰略
新興產業的結構環境
阻礙新興產業發展的因素
客戶接受新產品能力的標準
策略選擇
第12章 產業向成熟轉化
產業向成熟轉化的產業變遷
轉向成熟產業的競爭戰略
轉向成熟期產業制定競爭戰略的陷阱
企業管理層面對產業成熟
第13章 在衰退產業中的競爭戰略
影響衰退期競爭的因素
衰退產業中的策略選擇
衰退產業中的陷阱
第14章 全球性產業的競爭
形成全球性競爭優勢的因素
全球性的障礙
全球性產業的演進
全球性產業競爭面臨的問題
全球性產業的策略選擇
影響全球性競爭的趨勢
第15章 縱向一體化的策略分析
縱向一體化的策略利益
縱向一體化的策略成本
前向一體化的特殊策略利益
後向一體化的特殊策略利益
縱向一體化決策中的錯覺
第16章 業務能力展
業務能力擴展的步驟和導致能力過剩的原因
進行業務能力擴展時的搶先策略
第17章 進入新業務領域
通過內部發展進入新業務領域
通過收購進入新業務領域

本書從分析產業結構、了解基本戰略、分析競爭對手、分析市場信號、著手競爭行動、選擇客戶等多方面為企業提供了一套改進競爭戰略的方法可讀性強，啟發性強，並以圖解的方式幫助企業快速提升競爭力，確保企業高速成長。 本書適合企業老板、高管閱讀。

     《競爭戰略》不是想像中的那麼難讀懂 要想讀懂《競爭戰略》，首先你要明白它的核心內容。《競爭戰略》主要是說明如何對公司的產業和競爭者進行分析，同時教你根據已有的競爭分析做出對應的決策。 克服閱讀《競爭戰略》中的“艱澀難懂” 邁克爾·波特的《競爭戰略》是一部鴻篇巨制，中文版厚達三百多頁。相信很多人都嘗試閱讀過此書，特別是企業家和公司高層的管理者，但其中會有相當一部分人對其望而卻步或者半途而廢。這些人多怯於《競爭戰略》篇幅的氣勢磅礡，抑或是因為沒有把握住書的要旨導致茫然失措而不得不放棄。 其實要順利看完邁克爾·波特的《競爭戰略》並不像想像中的那麼困難，其中有一條捷徑就是抓住《競爭戰略》中提到的秘訣。本書基本按照《競爭戰略》的前後順序，環環相扣引出《競爭戰略》的主題思想，讓你把波特的見解毫不費力地錄入自己的腦中等