是什麼讓戰略無法落地？如何讓戰略目標不止落在紙面，而是轉化為行動？對於大多數企業而言，戰略管理的難點不僅在於明確要做什麼，還在於要想方設法確保做到的比應該做的更多。戰略目標的制定隻解決“是什麼”的問題，而戰略落地，是組織成員共同參與並做出結果，是支撐企業生存和發展的核心工作。如果組織成員的行動不能呼應戰略目標，那企業就會陷入“有戰略、不落地”的情況，即使制定的目標再令人熱血沸騰，也會浮泛無根。具體怎麼去“做”？作者從領導者認知轉變、構建策略性目標管理框架、戰略落地過程管控及領導力技巧提升4個方面等

●推薦語
前言 抓住第三個問題
第一篇 戰略落地的前提
第1章 是什麼讓戰略無法落地
被數字“綁架”的戰略目標
戰略繫統出現“等待真空”
不要把戰略落地等同於執行力
第2章 不確定性給戰略落地帶來新挑戰
範式轉變：目標“憑什麼能實現”
新公司“寬容”帶來的麻煩
被“計劃”框住的團隊
華為：擁抱不確定性獲得成長
第二篇 構建策略性的目標管理體繫
第3章 激活策略性思考
為什麼目標成了擺設
策略思維：你是伐木工人，還是將軍
領導者的觀念升級
第4章 重新定義目標管理
目標為什麼需要管理
戰略目標傳遞的層次模型
好的目標在寫出來時就有計劃的輪廓
有趣的測試：如何讓目標可行
目標管理是一套循環繫統
第5章 戰略目標必須要上下同欲
變革受阻的二代接班人
為什麼業績刺激手段變得無效
期望值管理：讓員工擁有動力的公式
激發團隊主動性的“2+1”要訣
第6章 一頁紙目標規劃：從戰略目標到策略執行
一頁紙目標規劃的結構與邏輯
建立“超級戰略目標”
邏輯目標的設定
策略的設定要點
讓行動清晰可見的項目設定
第三篇 戰略落地項目化管控實戰
第7章 以項目化管控的方式實現戰略落地的可視化追溯
戰略落地的實施方式
從戰略到落地執行的追溯繫統
項目化戰略落地管控流程
第8章 以項目的方式把事情做漂亮
重新定義項目管理
項目計劃有效的兩大基石
如何實現項目化協同
第9章 閉環，啟動下次出發的按鈕
避免績效考核變得無效
以項目SOP來進行知識管理
第四篇 戰略落地中的領導力
第10章 管理思維進化
掌握目標的剛性與柔性
有效管理分歧
擁有較高的情感強度
第11章 致力共識
目標感染力
消除溝通位差效應
學會向員工“表白”
構建團隊共同語
第12章 激勵與解決問題
正確的激勵
杜絕問題麻木癥
掌握“一對一會議”
結束語 意義是什麼
附錄 企業戰略落地模板彙總
參考文獻

本書旨在指導和幫助企業實現戰略落地。作者以企業管理顧問的角色，在數十年的管理實踐中，汲取了眾多企業戰略落地的成敗經驗教訓，總結出一套戰略落地繫統，它包括企業領導者的認知轉變、構建策略性的目標管理體繫、戰略落地過程的項目化管控，以及戰略落地中的領導力技巧。書中介紹了大量的項目化管控實戰方法，包括工具和表格，讀者可以在閱讀本書後進行實際應用。

胡浩 著