作 者:項保華 著
定 價:59
出 版 社:企業管理出版社
出版日期:2022年04月01日
頁 數:268
裝 幀:平裝
ISBN:9787516425855
●引子——活著纔是硬道理
第一篇 哲思戰略——思維、行動指南
導語——不忘初心論戰略
活著與不死
關鍵與底線
對癥與防患
忘我與三活
利他避陷阱
戰略與戰術
行動即戰略
成敗論英雄
修因與得果
地獄與監獄
想到與做到
第1章 行思框架
決策三做
戰略中心命題
議事別忘“由誰做”
重賞之下必有勇夫
多點創意與雅量
目標三活
“活得了”與淨現金流
“活得好”與發展穩健
“活得久”與堅守底線
生存發展與可持續
贏得起更要輸得起
質疑三問題
學會提問與習慣養成
封閉性與開放性提問
“為了什麼”與“因為什麼”
探思三假設
決策依據三假設
改變假設與創新
求解三出路
特色
取舍
組合
解構與綜合
多環互賴、瓶頸約束與產業鏈共生
……
本書共分四篇，圍繞企業戰略主旨——“活著，生存、發展、持續”，聚焦於企業戰略決策的行思習性與心身涵養的修煉，通過解剖“怎麼纔能活？為啥有回報？有錢怎麼辦？永續憑什麼？”四個問題，給出“哲思、業務、公司、動態”四個維度的互補行動對策。第一篇哲思戰略，聚焦戰略決策技能素質修煉，學會抓關鍵求突破，守底線防失控。通過這種修煉，改善“活著、活好、活久”的行思習性，提升“健康、安全、不死”的心身涵養，以期做到即使出於感性本能反應的戰略決策，也能符合企業長期理性的要求。以第一篇哲思戰略的討論為基礎，練本事，抓關鍵，守底線。本書第二篇業務戰略，聚焦市場切入，通過專注與創新做實事；第三篇公司戰略，探討賺到錢後，面對多種選擇，如何進取與知止謀大事；第四篇動態戰略，關注波動變亂，怎麼敏變與反脆歷變事。
項保華 著
項保華，生於1957年，上大學前務過農、做過工、當過中學教師。1977年考入浙江大學，先後於1982年1月、1984年10月、1991年5月獲工學電機學士、管理工程碩士與博士學位。 1993年起享受國務院政府特殊津貼，1999年獲“浙江省有突出貢獻中青年科技人員”稱號。1996-2001年擔任全國工商管理碩士（MBA）入學考試管理科目的命題組組長。 1984年10月至2007年12月在浙江大學任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程學繫繫主任助理、副繫主任、繫主任，工商管理學院副院長，教育部科技委管理學組成員。 2000年9月起任復旦大學管理學院教授、博導。主講E等
導語 ——不忘初心論戰略 活著與不死 活著，從正命題的角度看，可以問：怎麼纔能活？也就是做啥必活，或更易活？缺啥必不活，或很難活？從反命題的角度看，就是“死亡”，可以問：怎麼纔會死？也就是做啥必死，或更易死？缺啥必不死，或不易死？從而弄清“怎麼纔不死”！ 從“怎麼纔能活”出發，可幫助釐清戰略影響之關鍵要素，具體說，也就是有之則必活的“餡餅”與無之則必死的“保障”。從“怎麼纔不死”出發，可幫助弄清戰略影響之底線要素，具體說，也就是有之則必死的“陷阱”與無之則必活的“魔障”。 企業的根本使命是“活著”，或者倒過來說就是“不死”，依據由此導出的戰略影響要素，可以自然推導出兩方面的行動對策：其一，抓關鍵，創找餡餅，加強保障，也即有所作為，做加法；其二，守底線，規避陷阱，破除魔障，也即有所不為，做減法。等
