你如果想成為優秀的產品經理，就需要制定很好的產品戰略。但是，制定產品戰略並非易事，而且非常耗時。這意味著要了解相關客戶、技術和競爭對手的發展方向。你必須時常加以關注，並適時做出調整。本書向你展示了如何創建成功的產品戰略，即使你目前還落於人後，也可以最終實現成功。書中涵蓋了取得長遠成功所應了解的三方面內容：影響產品戰略的五大要素；如何在現在及將來推動產品發展；如何通過分析市場，創造持續競爭優勢。本書提供實現產品成功所需的詳盡、實用的建議，無論是已將產品戰略制定作為常規工作的人，還是正在尋求改進的人等

●導言001
第1部分具備戰略性思維
第1章產品戰略016
制定產品戰略017
本章小結027
第2章願景029
崇高的豐田願景034
籠統的聲田願景034
務實的亞馬遜願景035
本章小結037
第3章路線圖038
第一步：闡述外部市場環境040
第二步：驟加入產品規劃和戰略目標042
審查產品開發、依賴關繫和資源約束043
展示路線圖044
本章小結045
第4章產品待辦事項列表046
評估業務價值046
依據期望的結果確定價值048
確定優先級排序的“透鏡”工具050
本章小結070
第1部分要點回顧072
第2部分將業務推向成功
第5章管理產品生命周期077
產品生命周期078
尋求增長080
本章小結084
第6章建立產品-市場匹配關繫086
制定與產品-市場匹配挑戰相適應的探索和開發流程094
案例分析――禮賓問詢模式102
本章小結104
第7章進行有目標的學習105
成為有目標的學習者106
制訂學習計劃109
你的學習速度有多快114
綜合應用118
本章小結119
第2部分要點回顧121
第3部分發現競爭優勢
第8章基本戰略與SWOT分析125
基本戰略――競爭領域126
基本戰略――競爭方式130
利基戰略132
SWOT分析法133
本章小結134
第9章運用行業分析預測未來135
波特五力分析模型135
組合分析140
案例分析――網絡連接設備143
本章小結145
第10章繪制市場營銷地圖147
創建市場營銷地圖149
分析市場營銷地圖150
案例分析――高速發展的市場152
本章小結154
第11章為競爭優勢定價155
影響定價的三個因素156
產品目標與定價策略157
定價對像――評估產品的客戶價值159
定價方法――選擇很優的價值單位162
綜合形成定價策略171
第3部分要點回顧173
結束語176
附錄A問題、產品方案和商業模式179
附錄B案例分析：產品-市場匹配關繫186

你如果想成為優秀的產品經理，就需要制定很好的產品戰略。但是，制定產品戰略並非易事，而且非常耗時。這意味著要了解相關客戶、技術和競爭對手的發展方向。你必須時常加以關注，並適時做出調整。本書向你展示了如何創建成功的產品戰略，即使你目前還落於人後，也可以最終實現成功。書中涵蓋了取得長遠成功所應了解的三方面內容：影響產品戰略的五大要素；如何在現在及將來推動產品發展；如何通過分析市場，創造持續競爭優勢。本書提供實現產品成功所需的詳盡、實用的建議，無論是已將產品戰略制定作為常規工作的人，還是正在尋求改進的人，都可以讀一讀。

(美)格雷格·科恩 著 丁熙琳 譯