本書打造了全新的戰略管理理論體繫與框架：突破了環境論與資源觀主導下的傳統範式整合了動態能力視角下的知識觀與創新基礎觀融合了中國傳統戰略思想與現代企業管理實踐突出了戰略素養的培育

●序
第1篇導論
第1章戰略管理的發展與持續競爭優勢
1.1人類需要戰略管理新格局
1.2戰略管理框架的演變與發展
第2篇戰略分析
第2章識別機遇和威脅
2.1總體環境
2.2行業環境
2.3外部環境分析工具
第3章打造可持續競爭優勢
3.1內部組織分析
3.2資源基礎觀
3.3能力觀
3.4核心能力觀
3.5動態能力觀
第4章知識觀與企業戰略
4.1知識觀與企業可持續競爭優勢
4.2知識觀：以知識創造為核心的企業戰略
4.3知識觀下企業戰略的實施
第5章創新基礎觀與企業戰略
5.1創新基礎觀：動態視角下企業創新戰略的新框架
5.2經濟視角：創新戰略與競爭優勢
5.3經典創新範式與企業戰略目標
5.4中國本土創新範式與企業戰略
第3篇戰略制定
第6章業務層戰略
6.1業務層戰略的目的
6.2競爭戰略
6.3藍海戰略
6.4平臺戰略
6.5大爆炸式創新戰略
6.6動態競爭
第7章公司層戰略
7化戰略
7戰略
7.3公司層戰略與業務層戰略的協同
第8章合作戰略
8.1戰略聯盟
8.2業務層合作戰略
8.3公司層合作戰略
8.4國際合作戰略
8.5網絡合作戰略
8.6合作戰略的風險及管理對策
第9章並購戰略
9.1企業並購的概念與特征
9.2並購戰略的背景
9.3企業並購的動因
9.4基於能力的企業並購模式
第4篇戰略實施
第10章組織結構、平臺與生態繫統
10.1戰略與組織結構之間的關繫
10.2組織結構和控制
10.3組織結構類型
10.4平臺和生態繫統
第11章戰略協同
11.1戰略平衡
11.2戰略性人力資源管理
11.3戰略性財務管理
11.4戰略性營銷管理
11.5戰略性供應鏈管理
……

本書在繫統性回顧戰略管理經典理論與重要思想源流的基礎上，將戰略管理的前沿思想與中國企業的管理實踐及中國傳統文化中的戰略內涵相融合，提出了基於動態能力的戰略管理新框架，同時吸收了知識觀和創新基礎觀的主要觀點與方法，並進一步提出提升戰略素養這一重要命題。希望這一新的戰略管理理論體繫為新時代的中國企業戰略管理實踐貢獻更多知識的力量，助力中國企業依靠很好的戰略管理能力屹立全球產業價值鏈的很好。

陳勁,焦豪 編