●第一章 企業面臨時代困局
一、傳統企業面臨的五大困境 002
業績萎縮，成功之罪 002
成長乏力，作繭自縛 004
迷失方向，坐井觀天 006
模式失效，更多憂慮 008
盈利萎縮，組織虛弱 009
二、傳統企業轉型升級的四大迷思 011
指數型增長的誘惑與線性型增長的困惑 011
工業思維的老化與互聯網思維的生態化 012
復雜巨繫統的掌控與激蕩大環境的挑戰 015
企業戰略定位的模糊與組織能力的匱乏 017
第二章 破解全新經營命題
一、形驟變：互聯網時代發生哪些變化 023
消費主權意識覺醒，個性定制崛起 023
虛擬現實融合創新，競爭方式多樣 026
商業生態繫統運作，經營全面升級 028
二、神不變：互聯網時代哪些是不變的 031
創新求變的企業家精神 032
價值+效率的商業內核 033
三、心漸變：商業趨勢的五大轉變 036
產業鏈關繫：從“靜態連接型”轉向“動態一體型” 036
企業協作：從“有限利益鏈”轉向“無限價值網” 037
經營重心：從“企業中心型”轉向“客戶中心型” 039
經營方向：從“規模範圍型”轉向“利基深耕性” 041
產品開發：從“目標計劃型”轉向“需求迭代型” 043
第三章 解密頂層設計繫統
一、頂層設計就是贏的道理 047
從商業模式開始謀劃 048
頂層設計要與企業成長軌跡同步 056
快速響應能力成為新時代制勝法寶 059
二、頂層設計的“雙三角模型” 062
企業家是頂層設計的核心 063
方法論是頂層設計的抓手 065
核心層是頂層設計的支撐 067
企業文化是頂層設計雙三角的整體融合 069
第四章 核心：企業家轉型
一、企業家轉型的挑戰 072
挑戰1：頂天還需立地，跨越內外鴻溝 072
挑戰2：變革分層分期，把控結構節奏 074
挑戰3：實現自我超越，引導組織成長 077
二、企業家的角色轉型 078
從業務精英向精神領袖轉變 078
從突擊隊長向設計大師轉變 079
從荒野獵人向良田農夫轉變 081
從草莽英雄向盛世詩人轉變 081
三、企業家的思維轉型 082
從正向思維向逆向思維轉變 083
從交易思維向共贏思維轉變 084
從存量思維向增量思維轉變 085
從全面思維向關鍵思維轉變 086
四、企業家的能力轉型 088
從“近親繁殖”向“知識雜交”轉變 088
從“企業洞見”向“產業視野”轉變 089
從“戰術思考”向“戰略思維”轉變 089
第五章 抓手一：戰略突破
一、戰略，有繫統的放棄和有組織的努力 092
到底什麼是戰略 092
戰略的基本屬性 095
到底誰來做戰略 100
二、規劃制訂三部曲 102
戰略反思 102
戰略設計 104
戰略實施 112
三、戰略突破的兩個維度 113
以客戶需求洞穿企業經營 113
以客戶價值看破市場競爭 117
四、戰略突破的五個路徑 121
從低端品牌向高端品牌轉型 122
從產品經營向服務經營轉型 123
從低維經營向高維經營轉型 126
從分散經營向聚合經營轉型 127
從大眾產品向利基產品轉型 128
第六章 抓手二：組織變革
一、組織模式決定管理效能 132
組織的核心密碼在於經營 133
組織不在於形式而在於能力 136
二、組織模式變革的三個基本方向 139
“市場化網絡組織”取代“管控式科層組織” 139
“開放式平臺組織”取代“封閉式官僚組織” 142
“聚合型有機組織”取代“離散型機械組織” 145
三、組織變革需理清“飛機五三角” 146
前三角：董事長、總經理和營銷總監 146
右三角：營銷、制造和研發 148
左三角：總裁、財務和人事 149
後三角：老板、職業經老 149
中三角：高層、中層和基層 152
第七章 抓手三：管理升級
一、管理要為績效負責 156
績效=權力×能力×動力×信息 157
管理，就是要卓有成效 159
管理，隻有真知，方可灼見 165
二、項目化管理是未來的管理方向 167
源於項目管理，高於項目管理 167
打通端到端的客戶交付 169
成果導向，讓價值評價不再困難 170
有效推進知識管理，激活人纔實現賦能 171
融合計劃與變化，聚焦關鍵 172
第八章 支撐：打造核心層
一、建立強有力的核心層 174
建立“功能互補、價值共享”的決策團隊 174
建立“不求所有、但求所用”的外協團隊 176
建立“自我驅動、信念堅定”的骨干團隊 177
建立“銳意進取、一專多能”的精兵團隊 177
二、核心人纔更需要用心經營 178
打開人心就是打開市場 178
核心人纔要精細化管理 180
全面創新人纔管理機制 181
第九章 融合：文化圈創新
一、文化是企業的精神品質和行為方式 186
企業家基因左右文化的總體方向 187
文化要傳承創新，更需落地生根 189
文化建設，知難而進 191
二、互聯網時代更加崇尚務實的企業文化 194
強調搞定落實，秉承“適度承諾，接近履行” 195
強調信任共享，秉承“合理授權，充分信任” 196
強調協同協作，秉承“客戶導向，團隊共創” 197
強調持續創新，秉承“不拘一格，勇於試錯” 198
