●第1篇戰略實施的關鍵要素
●第1章戰略實施是關鍵
●戰略的貫徹實施問題是成功的關鍵
●成功實施戰略的其他挑戰和障礙
●小結
●第2章概貌和模式：讓戰略有效執行
●通用的和獨特的實施方案
●需要行動
●戰略實施的模式
●戰略實施模式的另一種表示
●戰略實施工作決策的背景
●小結
●第3章戰略實施工作的成功之路：首先要有好戰略
●戰略的重要性是否被高估了
●問題1：需要有扎實的計劃制定過程和清楚而有的放矢的戰略
●服務業
●問題2：整合公司戰略和業務戰略的重要性
●問題3：考慮短期工作——需要對戰略的操作要素加以明確和溝通
●問題4：理解戰略和成功實施工作的“要求”
●小結
●部分目錄

企業管理者經常發現，盡管為企業制定了看似完美無缺的戰略，並在企業中執行了戰略與變革，卻遠沒有取得設想的成效。為何如此？應該如何加以改進？勞倫斯·赫比尼亞克著，範海濱譯的《有效執行(成功領導戰略實施與變革第2版)》強調和分析的八個成功因素將幫你解答這些困惑：確定實施工作的模式或指導方針；制定可靠的戰略；有效地處理變革問題；合理調整權力結構；團結協作和信息共享；清晰劃分責任和職權；建立支持戰略執行的文化；貫徹支持性的領導方式；建立有效的控制和反饋機制。
戰略不僅需要“執行”，更需要“有效的執行”。本書大大充實了博西迪與查蘭合著的《執行》一書的內容。對於渴望有效實施戰略與變革的經理人而言，本書是一本推薦參考指南。
本書將使你
分享幾百名實際從事過戰略實施工作的經理人的體驗與感悟。
獲得來自強生、摩托羅拉、AT&T、杜邦、通用汽車、通用電氣等眾多優選等

(美)勞倫斯·赫比尼亞克(Lawrence G.Hrebiniak) 著；範海濱 譯