●第 1 篇 戰略管理輸入
第 1 章 戰略管理和戰略競爭力
競爭格局
超額利潤的產業組織模型
超額利潤的資源基礎模型
願景與使命
利益相關者
戰略領導者
戰略管理過程
第 2 章 外部環境：機會、威脅、行業競爭和競爭對手分析
總體環境、行業環境和競爭者環境
外部環境分析
總體環境因素
行業環境分析
解讀行業分析
戰略集團
競爭對手分析
道德思考
第 3 章 內部環境：資源、能力、核心競爭力和競爭優勢
內部環境分析
資源、能力和核心競爭力
建立核心競爭力
外包
競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
第 2 篇 戰略行動：戰略形成
第 4 章 業務層戰略
顧客：與業務層戰略的關繫
業務層戰略的目的
商業模式及其與業務層戰略之間的關繫
業務層戰略的類型
第 5 章 競爭性對抗與競爭動態
競爭性對抗模型
競爭者分析
競爭性行為的驅動力
競爭性對抗
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動態
第 6 章 公司層戰略
創造價化：相關約化和相關聯化
非化
價值不確化：動機與資源
降低價化：管理人化動機
第 7 章 合並與收購戰略
合並和收購戰略的流行
實施收購的原因
阻礙收購獲得成功的因素
有效的收購
重組
第 8 章 國際化戰略
識別國際化機遇
國際化戰略
環境趨勢
國際市場進入模式的選擇
國際環境中的風險
戰略競爭力收益
國際化戰略面臨的挑戰
第 9 章 合作戰略
合作戰略的主要類型――戰略聯盟
業務層合作戰略
公司層合作戰略
國際合作戰略
網絡合作戰略
合作戰略的競爭性風險
管理合作戰略
第 3 篇 戰略行動：戰略實施
第 10 章 公司治理
所有權和經營權的分離
所有權集中
董事會
管理者報酬
公司控制權市場
國際公司治理
治理機制和道德行為
第 11 章 組織結構和控制
組織結構和控制
戰略和結構之間的關繫
戰略和組織結構的發展模式
業務層合作戰略的實施
公司層合作戰略的實施
國際合作 戰略的實施
第 12 章 戰略領導力
戰略領導力及領導風格
高層管理者的角色
管理者的繼任
關鍵的戰略領導行動
第 13 章 戰略性創業
創業和創業機會
創新
創業者
國際化創業
內部創新
內部創新的實施
通過合作戰略進行創新
通過收購獲得創新
通過戰略性創業創造價值
第 4 篇 案例研究
案例 1 自動駕駛汽車的未來：寶馬的戰略
引言
寶馬簡史
目前的自動駕駛生態繫統
探索未來
案例 2 對美國長期醫療保健行業的考察
針對老年人健康的相關服務
行業參與者
收入來源
平價醫療法案
NTENTS
醫療保險和醫療補助的未來
醫療行業的未來
案例 3 電影放映業：2018 年及未來
電影價值鏈
電影放映業
大型連鎖影院
吸引觀眾
放映商的近期計劃
你光顧的影院會是最後一家影院嗎 ?
案例 4 輝瑞
公司及行業背景
業務和戰略
輝瑞內部
競爭格局
外部環境
展望
案例 5 Publix
公司背景
商業與策略
Publix 內部
行業
外部環境 / 趨勢
展望
案例 6 大眾虛假廢氣排放丑聞
大眾背景：德國工程的力量
大眾公司的領導力和“2018 戰略”
遵守法規與實現遠大目標
清潔柴油汽車銷售騰飛
丑聞曝光
嚴重後果

本書是戰略管理領域的經典著作，以相關理論和新近研究成果為基礎，具有很強的應用導向，向讀者展示了大量關於戰略管理的思想、技術和工具的範例和應用。全書基於“分析—戰略—績效”框架而編寫，寫作方式生動友好。
第13版的重要更新包括：
增加新內容。如第1章介紹了數字化及其與戰略形成和實施的關繫，第2章討論了新技術的發展、政府政策（政治環境）的變化以及全球競爭而引起的競爭格局的變化，第3章分析了大數據分析和人工智能的重要性及其應用，第4章探討數字化戰略、商業模式及其與業務層戰略的關繫等。
更新的信息。如技術擴散速度（第1章）、不同國家的公司治理實踐（第10章）等。
全新的案例和“戰略聚焦”專欄。很多案例都涉及當今具有重要意義的話題，並且附有完整的財務數據。這些新資料為讀者提供了應用戰略管理過程、理解組織條件和背景以及對主要的關注點提出適當建議的機會。<等