●第一章 企業是一種戰略性生長現像
第一節 企業是人類社會繫統中的一個增值環節
一、沒有無端的存在
二、社會價值性是企業主體與生俱來的屬性
第二節 “戰略性—生長”矩陣
一、“企業性”與解析
二、進一步說明
三、也弄清楚了管理的指向
第三節 失去戰略性和生長性，終將出局或陷入平庸
第二章 沒有生長，一切都無從談起
第一節 長出蘋果，纔會有蘋果
一、都是源於生長
二、扼殺生長的後果是悲劇性的
三、兩點補充
第二節 核心是產品、效率，及其背後的科技的發展
一、產品，產品，包括服務
二、效率是另一個維度的價值性生長
三、還有科技，背後的科技
第三節 不僅指內生生長
一、本應包括對外部生長的集成
二、但內生生長永遠是基礎
第三章 戰略發展讓很好企業脫穎而出
第一節 戰略發展更高效
一、戰略發展對企業的意義從來如此
二、例舉
第二節 洞見總是難得
一、洞見不是想有就能有的
二、無替代性解決方案
第三節 過程的戰略性更有意義
一、沒有人從一開始就知道如何做
二、示例一下這種過程
三、本質上都是過程模式
第四章 主觀能量態決定論
第一節 背後的塑造力
一、企業是一種主觀能量態的產物
二、企業家是這種塑造力的核心
三、作為主體的企業的主觀能量態
第二節 對人的問題的解決是關鍵
一、人是主觀能量態的載體
二、人纔問題，又是關於人的這個關鍵問題的關鍵部分
三、選擇人而不是改造人
四、扔掉“壞蘋果”
五、權利方案不可或缺
第三節 自主、領導力與框架
一、要深諳企業的組織魔法和組織煉金術
二、充分發揮人的潛能，需要他有自主性和自主發揮的空間
三、領導力原則
四、經由框架實現統一和升維
第五章 不同情境企業的主體發展任務
第一節 方向相同不等於任務相同
一、“B趨A”和“C趨A”
二、場力強大者則能書寫傳奇
三、引申一下
第二節 向“企業性”的方向回歸
一、很好企業是更有“企業範兒”的企業
二、這種回歸，也屬於整個商業世界
三、必然伴隨著對管理的“顛覆”
第三節 增強E-P-S-B繫統
一、企業繫統解構
二、增強，離不開管理上的有效設計
三、包括那些不被認為屬於“管理”的管理
第六章 自我設計
第一節 避免落入法約爾範式
一、先來看幾個事例
二、為什麼會這樣
三、至少要讓管理回歸其本意
第二節 以自我設計為中心
一、企業管理實踐的科學範式
二、自我設計纔是正途
三、自我設計，也纔能自成體繫
第三節 認知始終是優選的問題
一、從認知到方法，是人類實踐的基本過程
二、對對像的認知，決定我們能否把管理做對
三、認知嚴重缺位，是管理學領域的一個事實
後記 我與企業管理學的重建
