●第一章 戰略解碼的挑戰與對策
1.1 為什麼需要戰略解碼
1.2 戰略解碼挑戰與對策
1.3 戰略解碼的三個層級
1.4 戰略解碼五步法
第二章 差距分析與戰略環境掃描
2.1 差距分析
2.2 宏觀環境分析
2.3 產業環境分析
2.4 內部環境分析
2.5 綜合分析
2.6 環境掃描工具
第三章 公司戰略解碼
3.1 公司戰略解碼關注點
3.2 公司戰略地圖問題清單
3.3 使命、價值觀與願景
3.4 公司戰略財務目標設定
3.5 公司戰略客戶（利益相關者）分析
3.6 公司盈利模式與業務組合設計
3.7 戰略主題與關鍵戰略舉措
3.8 公司戰略圖卡表文件
第四章 業務戰略解碼
4.1 業務戰略解碼關注點
4.2 業務層面戰略地圖問題清單
4.3 業務增長路徑識別與客戶價值主張
4.4 關鍵戰略舉措與戰略目標
4.5 戰略圖卡表文件
第五章 部門戰略解碼
5.1 公司戰略與部門戰略差異
5.2 部門戰略解碼關注點
5.3 部門戰略地圖問題清單
5.4 部門戰略地圖開發工具
5.5 部門戰略圖卡表開發很好實踐
第六章 設計戰略管理循環
6.1 戰略管理循環的設計內容
6.2 集團戰略管控模式設計
6.3 戰略管理循環流程與制度設計
6.4 平衡計分卡報告與戰略回顧會
第七章 戰略協同與戰略解碼
7.1 戰略協同與平衡計分卡
7.2 內部縱向戰略協同
7.3 內部橫向戰略協同
7.4 外部橫向戰略協同
第八章 單體公司戰略解碼
8.1 單體公司戰略解碼概述
8.2 單體公司戰略解碼七步法
8.3 單體公司戰略解碼基礎理論
8.4 單體公司戰略解碼中國實踐
如果公司缺乏有效的戰略解碼工具將戰略轉化可操作的語言，那麼勢必會造成戰略規劃、年度經營計劃、財務預算、績效考核被嚴重的割裂，戰略規劃文件注定大部分時間隻能被鎖在文件櫃中，公司高層的戰略意圖在執行中被扭曲走樣，戰略規劃與運營執行之間出現大峽谷般的裂痕。而在今天這種快速迭代、高度不確定性的市場競爭面前，這將是十分可怕的事情。
華為、騰訊、美的等優秀中國公司的戰略管理之所以能不斷取得成功，秘訣之一就是卓有成效的戰略解碼，他們的成功實踐經驗告訴我們，戰略與解碼本身就是不可分割的兩個孿生兄弟。本書重點介紹了“公司戰略解碼五步法”的實踐操作方法，將戰略解碼分為：差距分析與戰略環境掃描、公司戰略解碼、業務戰解碼、部門戰略解碼、設計戰略管理循環等五大操作步驟，強調企業在實踐中對戰略規劃、年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接，我們深入解析了“卡普蘭與諾頓博士戰略管理繫統理論”與“華為等公等
