●第1篇 戰略管理概論
第1章 戰略管理的本質
1.1 什麼是戰略管理
1.2 戰略管理的各個階段
1.3 綜合運用直覺與分析
1.4 戰略管理中的關鍵術語
1.5 戰略管理的益處
1.6 為什麼有些企業不做戰略規劃
1.7 戰略規劃中的陷阱
1.8 商業戰略與軍事戰略的異同
1.9 培養就業能力
第2篇 戰略制定
第2章 企業願景與使命
2.1 核心價值觀：我們的基礎是什麼？
2.2 願景：我們想成為什麼？
2.3 願景的特點
2.4 使命：我們的業務是什麼？
2.5 使命的特點
2.6 使命的構成要素
2.7 願景和使命的重要性（益處）
2.8 撰寫和評價使命陳述
第3章 外部分析
3.1 戰略制定的外部分析階段
3.2 影響組織的十大外部因素
3.3 波特五力模型
3.4 外部分析關鍵信息來源
3.5 預測與假設
3.6 外部因素評價矩陣
3.7 競爭態勢矩陣
第4章 內部分析
4.1 戰略制定的內部分析階段
4.2 管理
4.3 營銷
4.4 財務和會計
4.5 管理信息繫統
4.6 內部因素評價矩陣
第5章 行動中的戰略
5.1 長期目標
5.2 戰略的種類
5.3 一體化戰略
5.4 加強型戰略
5.化戰略
5.6 防御型戰略
5.7 價值鏈分析和標杆管理
5.8 邁克爾·波特的兩大基本戰略
5.9 實現戰略的途徑
5.10 先行者優勢
5.11 非營利組織和中小企業的戰略管理
第6章 戰略分析與選擇
6.1 戰略分析與選擇概述
6.2 戰略制定分析框架
6.3 SWOT分析矩陣
6.4 戰略地位與行動評價矩陣
6.5 波士頓矩陣
6.6 內外部矩陣
6.7 大戰略矩陣
6.8 決策階段：定量戰略規劃矩陣
6.9 如何估計與建議相關的成本
6.10 文化因素的戰略分析和選擇
6.11 戰略分析和選擇中的政治因素
第3篇 戰略實施
第7章 戰略實施：管理和營銷專題
7.1 從戰略制定到戰略實施
7.2 建立清晰的年度目標
7.3 制定政策
7.4 資源配置和衝突管理
7.5 將組織結構與戰略相匹配
7.6 組織結構的類型
7.7 設計組織結構的“要”與“不要”
7.8 戰略生產與運營
7.9 人力資源的戰略問題
7.10 戰略營銷
第8章 戰略實施：財務和會計專題
8.1 資本結構
8.2 預計財務報表
8.3 企業估值
8.4 管理財務比率、首次公開募股和債券
第4篇 戰略評價與治理
第9章 戰略評價與治理
9.1 戰略評價過程
9.2 三大戰略評價活動
9.3 平衡計分卡
9.4 董事會：治理問題
9.5 戰略管理的挑戰
9.6 有效戰略管理指南
第5篇 戰略管理重要專題
第10章 商業倫理、環境可持續性和企業社會責任
10.1 為什麼“好倫理就是好生意”
10.2 舉報、賄賂和辦公室戀情
10.3 環境可持續性
10.4 企業社會責任
第11章 全球化與國際化
11.1 全球經營的性質
11.2 全球經營的優勢和劣勢
11.3 全球化挑戰
11.4 美國與他國的商業文化
11.5 不同國家的商業文化
11.6 不同國家的營商環境
第6篇 戰略管理案例分析
如何準備和演示案例分析
案例1 摩根大通集團（2018年）
案例2 西維斯健康公司（2018年）
案例3 迪士尼公司（2018年）
案例4 亞馬遜（2018年）
案例5 通用電氣公司（2018年）

本書是戰略管理經典著作，自1986年出版以來已更新至第17版，全球500多所高校廣為選用。
全書分為戰略管理概論、戰略制定、戰略實施、戰略評價與治理、戰略管理重要專題、戰略管理案例分析六大部分，涵蓋戰略管理課程核心內容，“獲取和保持競爭優勢”的理念貫穿始終。書中提供了一套繫統的對大中小企業、跨國公司和非營利組織均適用的矩陣分析方法，包括SWOT，BCG，IE，SPACE，GRAND和QSPM矩陣等。同時，配有大量鮮活的來自不同產業的綜合案例。
內容編排注重實用和技能訓練，所有章節都從應用廣泛的戰略管理綜合模型展開，因此讀者學到的是“戰略規劃過程”而非聚焦於戰略理論。本書編寫主旨是“做中學”——讀者通過書中全新的“實踐練習”可以提高自身就業能力。
本書在上一版基礎上逐章詳細修改，原第9章“戰略評價與控制”改為“戰略評價與治理”，並提供了優秀公司治理的新內容等