當前人們在思考戰略時隻注重於讓員工、供應商和合作伙伴去做什麼，而不是如何激勵他們去做企業正在因戰略實施問題而日益步履蹣跚在完成工作任務時，到底應該與員工還是應該與外部供應商進行合作呢？為什麼會出現這種情況及我們如何纔能解決它們呢？《協作戰略》一書認為，對員工和公司進行激勵是成功經營之本雖然設計、研發、市場、銷售、工程是當今經營活動中最為重要的，但你卻很難定義你想要的結果從事經營活動並達到你想要的目的已成為一項戰略挑戰從藥品到時裝，從軟件到證券交易，與合作伙伴建立起的這種新型協作方式既能打破傳統公司的界限，又能建立起新型角色和關繫，從而能使企業達到快速成長和實現超額利潤的目的。在本書中，作者菲利克斯·巴伯和邁克爾·古爾德結合自身豐富的專業知識，提出了一個完整而有創意的"協作框架"，它是對200多項經營進行了7年的調研後得出的該框架解釋了各行各業應如何構建協作關繫以及如何獲得你所期等
