本書緊貼中小商業銀行業務實踐，選取全國不同區域、不同規模、不同發展程度的10家中小銀行戰略績效管理案例，具有前瞻性、科學性和可操作性，可為中小銀行提供學習參考範例，為銀行管理決策賦能。

●第一章 戰略管理理論
第一節 戰略管理
第二節 戰略管理的實施與落地
第二章 國內中小銀行經營與戰略績效管理現狀
第一節 經營發展現狀
第二節 戰略管理現狀
第三節 績效管理現狀
第四節 戰略績效管理現狀
第三章 中小銀行戰略績效管理理論
第一節 戰略績效管理模型
第二節 戰略管理體繫
第三節 績效管理體繫
第四節 戰略管理體繫和績效管理體繫的四個結合點
第五節 戰略績效管理模型總結
第四章 戰略績效管理保障體繫和落地模式
第一節 組織架構和分工
第二節 工作權限和流程
第三節 工具保障
第四節 運營落地常見問題及解決思路
第五章 戰略回顧：總結得失，開啟戰略實施新篇章
第一節 戰略回顧的定義和意義
第二節 戰略回顧的原則、方法和流程
第三節 戰略回顧的應用
第四節 案例1：A農商銀行戰略回顧
第五節 戰略回顧常見誤區
第六章 戰略澄清：聚焦當下，明確戰略分解方向
第一節 戰略澄清的定義和意義
第二節 戰略澄清的原則、方法與流程
第三節 戰略澄清的應用
第四節 案例2：B農商銀行戰略澄清
第五節 戰略澄清常見誤區
第七章 戰略分解：“兩圖一表”，細化戰略路徑任務
第一節 戰略分解的內容和意義
第二節 戰略分解的原則、思路、方法和流程
第三節 戰略分解的應用
第四節 案例3：C銀行戰略分解
第五節 戰略分解常見誤區
第八章 戰略審定：上下同欲，完成戰略實施工作
第一節 戰略審定的定義和意義
第二節 戰略審定的原則、方法與流程
第三節 戰略審定的應用
第四節 案例4：D銀行戰略審定
第五節 戰略審定常見誤區
第九章 戰略宣講：推廣宣貫，培養戰略意識
第一節 戰略宣講的定義和意義
第二節 戰略宣講的方法
第三節 戰略宣講的應用
第四節 案例5：E農商銀行戰略宣講
第五節 戰略宣講常見誤區
第十章 戰略審查：過程把控，確保戰略執行不走樣
第一節 戰略審查的定義和意義
第二節 戰略審查原則、方法和流程
第三節 戰略審查的應用
第四節 案例6：F農商銀行戰略審查
第十一章 戰略督導：監督引導，激發戰略執行內生力
第一節 戰略督導的定義和意義
第二節 戰略督導的工作原則和流程
第三節 戰略督導的應用
第四節 案例7：G農商銀行戰略督導
第十二章 戰略評估：全面檢驗，保持戰略實施有效性
第一節 戰略評估的定義和意義
第二節 戰略評估方法
第三節 戰略評估的應用
第四節 案例8：H農商銀行戰略評估
第五節 戰略評估常見誤區與啟示
第十三章 案例9：I銀行戰略績效管理實踐
第一節 背景概述
第二節 實施思路
第三節 戰略實施工作流程
第四節 戰略落地工作流程
第五節 建設成效
第六節 總結啟示
第十四章 案例10：J農商銀行戰略績效管理實踐
第一節 背景概述
第二節 戰略實施工作流程
第三節 戰略落地工作流程
第四節 建設成效
第五節 總結啟示
參考文獻
後記

本書重點介紹了中小銀行戰略績效管理實施與落地的理論和案例，從兩大領域（戰略實施和戰略落地）、八大模塊（戰略回顧、戰略澄清、戰略分解、戰略審定、戰略宣講、戰略審查、戰略督導和戰略評估）對戰略管理的方法、流程進行重點闡述。本書案例豐富，指導性強，具有前瞻性、科學性和可操作性，可為仍在實現戰略落地苦惱的中小銀行提供學習參考範例。

天維信息·銀行績效考核很好實踐研究所編著 著