●中國版前言英文版前言第一部分 戰略管理導論 第1章 戰略領導、戰略實現的過程與競爭優勢 開篇案例：海爾的戰略演進 1.1 概論 1.2 戰略領導、競爭優勢和很好績效 1.3 戰略管理者 1.4 戰略實現過程 1.5 作為突發過程的戰略 1.6 戰略規劃實務 1.7 戰略決策的制定 1.8 戰略領導 本章總結 討論題 戰略管理實際操作 結尾案例：聯想，任你聯想第2章 外部分析：識別產業機會與威脅 開篇案例：中國的乳制品行業 2.1 概論 2.2 產業的定義 2.3 波特的五種競爭力量模型 2.4 產業內部的戰略群組 2.5 產業生命周期分析 2.6 產業分析模型的局限性 2.7 宏觀環境的影響 本章總結 討論題 戰略管理實際操作 結尾案例：中國保險業的發展與競爭趨勢第二部分 競爭優勢的本質 第3章 內部分析：獨特競爭力、競爭優勢與贏利能力 開篇案例：戴爾的競爭優勢 3.1 概論 3.2 獨特競爭力與競爭優勢 3.3 價值鏈分析 3.4 競爭優勢的基本構成要素 3.5 商業模式、價值鏈與基本的獨特競爭力的類型 3.6 競爭優勢的持續性 3.7 避免失敗與持續的競爭優勢 本章總結 討論題 戰略管理實際操作 結尾案例：新東方的成長 第4章 運用職能層戰略創建競爭優勢 開篇案例：創新的濰柴動力 4.1 概論 4.2 很好的效率 4.3 效率、柔性制造與大規模定制 4.4 很好的品質 4.5 很好的創新 4.6 很好的客戶響應 本章總結 討論題 戰略管理實際操作 結尾案例：燕京啤酒的“口味”第三部分 戰略理論 第5章 運用業務層戰略創建競爭優勢 開篇案例：三星商業模式的改變 5.1 概論 5.2 競爭定位和商業模式 5.3 競爭定位和業務層戰略 5.4 競爭定位：基本的業務層戰略 5.5 競爭定位的動態性 本章總結 討論題 戰略管理實際操作 結尾案例：格蘭仕奇跡 第6章 業務層戰略與產業環境 開篇案例：分眾傳媒 6.1 概論 6.2 零散型產業的戰略 6.3 萌芽產業與成長產業的戰略 6.4 穿越產品生命周期進入成熟階段 6.5 成熟產業的戰略 6.6 衰退產業的戰略 本章總結 討論題 戰略管理實際操作 結尾案例：較為自行車 第7章 高技術產業的戰略 開篇案例：中國3G標準選擇與企業博弈 7.1 概論 7.2 技術標準與規格大戰 7.3 打贏規格戰的戰略 7.4 高技術產業的成本 7.5 知識產權的管理 7.6 獲取先發優勢 7.7 技術範式轉移 本章總結 討論題 戰略管理實際操作 結尾案例：華旗的“中國化戰略” 第8章 全球化背景下的戰略 開篇案例：中興通訊的國際化 8.1 概論 8.2 全球產業環境和國家產業環境 8.3 通過全球化擴張提高利潤增長和贏利能力 8.4 降低成本和提高本地客戶響應 8.5 全球化戰略的選擇 8.6 基本的全球化決策 8.7 進入海外市場的模式 8.8 全球戰略聯盟 8.9 有效的戰略聯盟 本章總結 討論題 戰略管理實際操作 結尾案例：TCL的國際化苦旅 第9章 公司層戰略：水平整合、垂直整合與戰略外包 開篇案例：飼料大亨劉永行的新“鋁”程 9.1 概論 9.2 公司層戰業務模式 9.3 水平整合：單一產業的戰略 9.4 垂直整合：進入新產業加強“核心”商業模式 9.5 垂直整合的替代選擇：合作關繫 9.6 戰略外包 本章總結 討論題 戰略管理實際操作 結尾案例：雙鶴藥業 第10章 公司層戰化、收購和內部創業 開篇案例：四通公司 10.1 概論 10.2 超越單一產業的擴張 10.3 化提高贏利能力 10.4 &nbs化的兩種形式 10.5 &nbs化的缺陷和局限 10.6 戰略的選擇 10.7 進入戰略：內部創業 lO.8 進入新業務的戰略：收購 10.9 進入戰略：合資公司 10.10 重組 本章總結 討論題 戰略管理實際操作 結尾案例：三九一夢第四部分 戰略實施 第11章 企業績效、公司治理和商業倫理 開篇案例：光明牛奶事件 11.1 概論 11.2 利益相關者與公司績效 11.3 代理理論 11.4 公司治理機制 11.5 商業倫理與戰略 本章總結 討論題 戰略管理實際操作 結尾案例：安然之覆 第12章 單一產業企業的戰略實施 開篇案例：諾基亞的新產品結構 12.1 概論 12.2 通過組織設計實施戰略 12.3 組織結構的構成要素 12.4 戰略控制繫統 12.5 組織文化 12.6 在職能層面建立獨特競爭力 12.7 單一產業中的戰略實施 12.8 結構重組與公司再造 本章總結 討論題 戰略管理實際操作 結尾案例：百事春秋 第13章 &nbs化和全球化企業的戰略實施 開篇案例：通用汽車公司改進全球結構 13.1 概論 13.2 通過多事業部結構管理企業戰略 13.3 跨國戰略的實施 13.4 擴張模式與實施 13.5 IT技術、互聯網與外包 本章總結 討論題 戰略管理實際操作 結尾案例：中國五礦的戰略變革與實施注釋
此次改版，我一共改換了9個開篇案例，12個結尾案例，10個行動案例。在作業練習中改換了10個案例。案例的選取都經過了反復斟酌，力求具有代表性，並與相應的章節內容高度契合。案例的選取還在企業的規模、企業所有權類型、行業特征、企業的發展水平和績效表現以及地理分布等方面盡可能做到兼顧，通過有限的案例以點帶面地勾勒出中國企業在戰略管理時代的全景圖。比如，拿開篇案例和結尾案例來說，海爾、聯想、TCL、中興和中國五礦等都是極其具有代表性的中國企業。但我們並不是隻展示“好榜樣”。事實上，TCL正遭遇挫折，面臨著嚴峻的戰略考驗。此外，“好”案例不限於“好榜樣”案例。本書中收入的一些“好”案例恰恰是“問題”案例。四通仍然在徘徊和尋找，北京雙鶴在戰略擴張中可謂鎩羽而歸，而三九這顆昔日的明星則隕落了，正等待一次新的救贖。 還有三點小說明。第一，本書收錄的一些案例是以實地調研和企業訪談為基礎開發和寫作而成等
