●第一章股動人心:股權激勵六大要點
為什麼90%的公司選擇股權激勵?
一個完整的股權激勵方案包含什麼內容?
以股權激勵為目的的頂層架構
目的不明確,效果達不到
正確挑選股權激勵的對像
做好股權激勵,原則不可破
第二章三思後行:股權激勵前期準備
什麼時候激勵最恰當?
激勵股份,做“加法”OR“減法”
股權激勵需要逐步推進,不能一蹴而就
影響股權激勵成敗的關鍵因素
在激勵與約束之間尋求平衡
沒有退出機制,激勵失去約束力
第三章股權設計:股權激勵模式漫談
群體不同,激勵模式就不同
企業發展階段不同,激勵模式自然不同
性股票,你真的搞懂了嗎?
延期支付計劃——減少經營者的短期行為
股權激勵模式可單一,也可組合
讓利不讓權——股權激勵的原則
第四章估值為王:股權激勵的重中之重
影響公司股權定價的核心——估值
企業市值與企業價值
激勵的價格與數量要明明白白
可比公司法——非上市公司估值方法
股票估值,低估好還是高估好
第五章全員持股:員工股權激勵詳談
全員持股合伙,不等於全員股份均等
全員持股,員工要不要掏錢買?
員工持股計劃,讓員工與企業共進退?
持股平臺,有好處也有代價?
哪些員工不需要運用股權激勵?
不可忘記給未來人纔預留股份?
第六章分股合心:管理者的股權激勵
針對核心高級管理者的激勵機制——超額利潤分享
在職有分紅,不在職就沒有分紅
針對核心高級管理者的激勵機制——管理層收購
針對核心高級管理者的激勵機制——“135漸進式”激勵法
合伙人制度——有效激勵而不失控制權
引入合伙人,股權分配很重要
對於企業上下遊資源,也可以進行有效激勵
第七章激勵約束:有考核纔是真激勵
績效考核都考核什麼?
績效考核如何纔能不流於形式?
盡職調查也是不可少的
完善人力資源管理制度
是改善業績,不是分清責任
考核制度要為員工劃出起跑線和終點線
第八章避坑指南:誰的蜜糖誰的砒霜
激勵不當,風險多多
代持股權,股東要慎用
“搭便車”——股權激勵的“大坑”
防止股權激勵變股權糾紛
風險不規避,便成了事故
股權激勵應規避哪些誤區?