●作者簡介
推薦序：“文化+管理”，正當其時
前言
“道”篇：文化型企業理論建構
第1章為什麼——文化型企業的時代呼喚
1.1文明的發展與文化的力量
1.1.1文明的發展
1.1.2文化的力量
1.2文化強國戰略的時代之聲
1.2.1文化自信的當代需求
1.2.2文化強國戰略的企業實踐
1.3中國企業管理實踐的迫切需求
1.3.1中國傳統文化在企業管理實踐中的困境
1.3.2西方管理理論中國化實踐的痛點
1.3.3企業從樸素實踐到理論探索的難點
1.4基於文化的中國特色企業管理理論發展需要
1.4.1中國特色企業管理理論處於孕育期
1.4.2第四次管理革命的浪潮——文化型企業管理
第2章是什麼——文化型企業理論體繫
2.1文化型企業的基本概念
2.1.1文化型企業的概念界定
2.1.2文化型企業的核心特征
2.1.3文化型企業的適用類型
2.2文化型企業的核心要素
2.2.1企業宗旨
2.2.2企業特質
2.2.3生命體形態
2.2.4管理哲學
2.2.5管理方式
第3章怎麼管——文化型企業管理
3.1文化型企業管理的內涵
3.1.1文化型企業管理的定義
3.1.2文化型企業管理的核心內容
3.2文化型企業管理的核心要素
3.2.1文化場
3.2.2企業家精神
3.2.3“和合”管理
3.2.4文化型企業管理的力學解析
3.3文化型企業管理的作用機制
3.3.1文化型企業管理的陀螺模型
3.3.2陀螺模型的物理分析與管理解讀
“術”篇：文化型企業管理實踐
第4章怎麼想——文化型企業建設路徑設計
4.1緣起文化型企業
4.1.1A公司概述
4.1.2A公司的管理哲學
文化型企業：“道”與“術”
4.1.3文化場解析
4.1.4企業家精神塑造
4.2“GEL”生命體形態建構
4.2.1基因植根
4.2.2命態感召
4.2.3進化升華
4.3文化型企業建設實踐總體路線
第5章怎麼做——文化型企業“和合”管理實踐
5.1文化和之於管理
5.1.1思想式運籌
5.1.2具像化實踐
5.1.3精神態升華
5.1.4核心案例邏輯圖
5.2管理合之於文化
5.2.1繫統性思維
5.2.2體繫化建構
5.2.3過程性管控
5.2.4協同式推進
5.2.5激勵性引領
5.3“和合”管理機理
5.3.1“和合”管理機制編號
5.3.2“和合”管理機理的兩種視角
5.3.3“和合”管理矩陣解構
第6章怎麼樣——文化型企業建設成效及展望
6.1文化型企業總體成效
6.1.1員工有情懷
6.1.2集體有追求
6.1.3企業有力量
6.1.4文化型企業的獨特味道
6.2展望
6.2.1文化型企業的理論發展
6.2.2文化型企業的實踐困境
“詩”篇：詩話歷程
七絕·以文化人，潤物無聲
七律·定海神針
七律·雄鷹初展翅
七律·華麗轉身
漁家傲·泛在逆行者
定風波·圓夢足跡
醉花間·別樣畢業
江城子·長陽情
七絕·屢敗屢戰
七絕·登高階
憶江南·起家園
浪淘沙令·飛揚二一
浪淘沙令·手把從容
東坡引·節奏
小重山·繭破一重重
浪淘沙令·非常之境
醉花間·別樣入學
浪淘沙令·年終盤點
浪淘沙令·鼎立二二
喜遷鶯·再啟新篇
應天長·信與服
浪淘沙令·喬遷
定風波·貼身戰疫
五絕·我幸有堅持
七絕轱轆體·牆內開花分外香
浪淘沙令·求索
行香子·仁讓
小重山·再登高
畫堂春·構圖說
浪淘沙令·築夢者
浪淘沙令·行穩二三
定風波·文化味道
附錄
附錄A“謀篇下筆”十二則
附錄B“TRS”文化機制編號與核心案例對應關繫表
附錄C“SSCAI”管理機制編號與核心案例對應關繫表
附錄D“TRS”文化機制與進化階段的對應關繫表
附錄E“SSCAI”管理機制與進化階段的對應關繫表
參考文獻
