●第一章導論
一、激勵工人的重要性及其手段3
二、中國國有企業激勵制度的形成基礎9
三、文獻梳理與框架設計14
第二章中國企業激勵機制的形成
一、民國企業的管理方式探索23
二、根據地時期的制度遺產31
三、“蘇聯模式”的影響36
第三章如何在精神層面激勵工人？
一、越級提撥：從普通工人到“工人工程師”49
二、勞動競賽：動員工人的手段63
三、政治教育：樹典型、做新人72
四、推行精神激勵的深層因素77
五、改革開放之前精神激勵政策的總體評價81
第四章改革開放之前物質激勵的探索
一、“一五”時期計件工資制的全面推行90
二、工人分化與激勵異化：“叫停”物質激勵94
三、激勵困境：取消計件工資制之後的問題102
四、制度重建：“半計件工資制”的實踐113
五、物質激勵措施為何屢踩“剎車”？122
第五章改革開放初期激勵制度的調整與創新
一、理念轉變：重提“按勞分配”130
二、卷土重來的計件工資制136
三、個人獎金與整體效益掛鉤：物質激勵措施的新方向141
四、新激勵工具的使用：承包制與股份制146
第六章現代企業制度背景下激勵手段的探索
一、年薪制和股權激勵：重點人群提高收入的方式157
二、產業工人激勵：措施與問題166
三、精神激勵的現實意義與企業文化構建的重要性175
結語用有效的激勵打造強有力的工人隊伍
參考文獻189
後記213
