★《有效管理的5大兵法》20萬冊全新修訂版，修訂幅度達50%以上；★原書出版四年後，作者對管理有了更深的理解，所以決定修訂再版。與之前的版本相比，核心思想沒有變化，但補充了一些新內容，以確保所有的表述都是作者對企業經營和管理的全新認知。★簡明本土管理實戰指南！搭班子、建團隊一定用得上！★本書是一本教人如何做領導、經營公司的書。作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：如何找方向、找人、找錢？如何建班子、帶隊伍？如何做產品、做市場、做管理、融資上路？做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執行？都能在本等

●第一章
企業的真相
第一節企業的本質
第二節衡量企業健康發展的三把尺子
第三節什麼是很好企業
第四節完整的創業包括三個維度
第五節創業者沒有資格矯情
第六節創業是一件很難的事
第七節創業是一輩子的馬拉松
第二章
企業發展階段論
第一節一次成功的創業需要十二年
第二節企業發展階段不可逾越
第三章
企業家的崗位職責
第一節創業是一門科學
第二節企業家必須提高自我修養
第四章
企業家的自我修養
第一節一把手往往決定企業命運
第二節企業家的自我修養
第三節企業家的“三好”修煉
第四節企業家的“三有”修煉
第五章
企業家需要體繫性地學習
第一節難者不會，會者不難
第二節學習最重要的是選對老師
第三節學習需要信解行證
第四節昆侖學堂體繫型創業課程
第五節體繫性地學習纔能建立起自己的認知體繫
第六章
昆侖學堂的方法：五行文化管公司
第一節企業經營和管理的目的
第二節優選的經營管理是用企業文化
第三節五行文化是簡單、有效的企業文化
第七章
五行文化第一模塊（金）：使命、願景、價值觀
第一節使命、願景和價值觀是企業文化的核心
第二節拉卡拉集團的使命、願景、價值觀
第三節核心價值觀：求實
第四節核心價值觀：進取
第五節核心價值觀：創新
第六節核心價值觀：協同
第七節核心價值觀：分享
第八節核心價值觀的總結
第八章
五行文化第二模塊（木）：經營三要素
第一節什麼是經營三要素
第二節經營三要素之一：建班子
第三節經營三要素之二：定戰略
第四節經營三要素之三：帶隊伍
第五節經營三要素總結第九章
五行文化第三模塊（水）：管事四步法
第一節什麼是管事四步法
第二節管事四步法第一步：先問目的
第三節管事四步法第二步：再做推演
第四節管事四步法第三步：親手打樣
第五節管事四步法第四步：及時復盤
第六節管事四步法總結
第十章
五行文化第四模塊（火）：管人四步法
第一節什麼是管人四步法
第二節管人四步法第一步：設目標
第三節管人四步法第二步：控進度
第四節管人四步法第三步：抓考評
第五節管人四步法第四步：理規範
第六節管人四步法總結
第十一章
五行文化第五模塊（土）：十二條令
第一節什麼是十二條令
第二節十二條令之關於指令（條令一至三）
第三節十二條令之一：確認指令
第四節十二條令之二：及時報告
第五節十二條令之三：親撰周報
第六節十二條令關於行動（條令四至六）
第七節十二條令之四：說到做到
第八節十二條令之五：保持準時
第九節十二條令之六：解決問題
第十節十二條令關於溝通（條令七至九）
第十一節十二條令之七：日清郵件
第十二節十二條令之八：會議記錄
第十三節十二條令之九：寫備忘錄
第十四節十二條令關於彙報（條令十至十二）
第十五節十二條令之十：三條總結
第十六節十二條令之十一：一頁報告
第十七節十二條令之十二：統計分析
第十八節十二條令總結
第十二章
拉卡拉KTC考核法
第一節什麼是拉卡拉KTC考核法
第二節拉卡拉的KTC考核表
……

本書是一本教人如何做領導、如何經營公司的書。
作為一名管理者，要處理的問題千頭萬緒：
如何找方向、找人、找錢？
如何建班子、帶隊伍？
如何做產品、做市場、做管理、融資上路？
做的過程中應該如何思考？如何決策？如何執行？
讀完本書，你將：
知道如何做企業的領導者，
擁有全面、清晰的領導思路，
掌握繫統、實用的領導工具，
成為一個合格的企業領導者。
本書是《有效管理的5大兵法》的全新修訂版，是一本寫給所有一線管理人員的實操大全，為領導者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。原書出版四年後，作者對管理有了更深的理解，所以決定修訂再版。與之前的版本相比，核心思想在修訂版中沒有變化，隻是在表述上有所改變，同時補充了一些新內容，以確保所有的表述都是作者對企業經營和管理等

孫陶然 著

     3.聰明地工作就是復雜問題簡單化 愚蠢地工作是把簡單問題復雜化，聰明地工作是把復雜問題簡單化。 聰明地工作的核心是用更簡單的方法或者 更高的方法達成目標。 目標是死的，達成目標的方法是活的，很多時候達成目標的方法都不是專享的，有多種方法可以達成目標，關鍵是選擇哪一種方法。方法得當，就可以達成目標，方法不得當，就達不成目標；而且方法是否得當，不但事關是否可以達成目標，也事關達成目標的效率和 。 自然科學有一個詞叫解耦，即解除變量之間的耦合以便一個一個地解決問題。聰明地工作就是復雜問題簡單化，盡可能把工作各個環節之間相互依賴、互為前提等關繫解除掉，理論上，一個工作若有三個以上的前提條件，或者兩個工作互為前提，都是不可能完成的任務。 這就是典型的聰明地工作。這樣的故事很多，希望諸君認真體會其做法的等