●前言
一生工作，遊戲一生――人生的重新定位戰略
序章
人生是“分岔路”的連續
每個人在人生當中，都面臨著許多選擇
公司職員人生的規劃ABC
人生的黃金期45歲，是職業生涯的大分岔點
企業的壽命是30年，職業人生是50年以上
第1章 “想當然”是無法持久的――鼓起一點點勇氣踏出第一步
在變化激烈的今天，“想當然”是無法持續的
最初的“大轉換”是擺脫做老實的孩子
在小學中掌握的“提出假設的能力”
花上時間，恢復自我就好
必須拼命地尋求自我
求職的中心思想是離開父母自立
反向的選擇，成為專享
選擇能優選發揮自身可能性的道路
如果沒有變革的勇氣時，那就跳進大的“旋渦”中好了
“入職公司的第2年去留學”的重新定位戰略
重新定位必需的4個要素
筆記本或者便條，不一定需要統一的規格
第2章 失敗是必然會犯的――擁有忍耐力和復原力
失敗原本就是不可逃避的
進公司第2年的失敗，讓我學習了“公司職員為何物”
工作崗位的調動不是失敗，而是小的“重新定位”
做助手的經驗，活用於下次的機會
5年一次，試著對公司說“不能”
雖然是誰都不曾做的事，也要立即決定與公司交涉一下
“錯誤”和“失敗”，是似是而非的
失敗帶來的4種效力
記下自己想法和決定的記錄
第3章 選擇誰都不想做的事――承擔大家都討厭的差事
經濟不景氣時，希望成為公司最不景氣部門的事業部長
從“勞動階層”到“創造階層”的轉換
感覺到舒適的時候，就是轉向到下個舞臺的時機
在成長期，事業的死而復生，是的工作
在新的領域裡，誰都是外行
“最惡劣的環境”帶來意想不到的飛躍
在不想做的工作裡，正潛藏著機會
有時，我也質疑自己的成功經驗
不斷地提出假設，把它形成習慣
關注“誰都沒看見的地方”
使用圖形，多方面地考慮事物
第4章 保持與人的距離感――恰到好處的人際關繫比什麼都重要
要重新定位良好，好的人際關繫是不可缺少的
說“怎麼了”，不能忽視與公司內的聯繫
評價你的，不是上司，而是工作場所的所有人員
不評價以前所屬部門的工作
無論對誰，不要“不懂裝懂”
特別重要的話，對“現場的關鍵人物”說
到被需求前，不要和優選層談論工作上的事
越是高高在上的人，就越想和年輕人接觸
公司不是隻需要唯唯諾諾的人
隻要積極地表達，人際關繫就能變得富有
和每個朋友見面，設定“見面的主題”
說起未來，全都變成了一個孩子
非常歡迎被年輕人認為是“有利用價值”的
會議也好，喝酒聚會也好，上司先走一步
不要太在意，不要太親近，保持恰當的距離
“對新興的中小企業給予信用”的作用
第5章 確保“3個時間”――豐富人生的“時間”使用方法
強制性地制造“一個人的時間”
買將來可能會感興趣的書
把街上的書店當成是自己的書架就好
愛好不僅僅是給予快樂的東西
隨著年齡的增長，愛好也重新定位
即使有想要的東西，也不馬上買
積極地帶伴侶去各種場所
妻子正是我家的CEO
末章
使重新定位成功的四個法則
我從索尼退任之後已經10年了，為什麼還有公司要委托我擔任
（駐）公司外董事呢？
再次，為什麼重新定位是必要的呢？
從個人和個人的信賴關繫連接到和亞洲各國的友好關繫
日本也需要重新定位
使重新定位成功的“生存方式的四個法則”
對未來的提示
汽車能自動駕駛嗎？
教育繫統的未來
人工智能機器能超過人類嗎？
發展“個人的能力”應該做的事
出井伸之著的《定位（世界500強總裁的職場忠告）》是索尼公司前CEO出井伸之講述自己在漫長的職業生涯中，在不同的時期包括遭遇挫折失敗等多變的情形時，如何重新定位自己，成功邁向人生新征程的心得之作。
全書以“人生是‘分岔路’的連續”為切入點，以自己23歲進入索尼公司並在不同崗位歷練，一步步走上公司CEO，在離開索尼公司後，又以68歲高齡重新創業成功的長達50年的職業生涯經歷為脈絡，給出了在多變的職場中，如何做抉擇、進行重新定位的忠告。
他給出的思考方式是：要改變自己身處的環境以及自己的價值觀；他給出的行動精髓是：隻有不斷改變自己所處的位置，使自身的新纔能不斷開花，纔能在這個多變的時代生存下來。他指出，變化的過程中一定會存在風險和失敗。但是，究竟是以失敗而告終，還是將失敗演繹成“成功的序章”，終究要看個人。
本書內容突破年齡、身份，是助人成長，讓人擁有充實人等
