作 者:小米生態鏈谷倉學院 著
定 價:79
出 版 社:中信出版社
出版日期:2017年04月01日
頁 數:352
裝 幀:平裝
ISBN:9787508673547
◆3年時間，小米硬件生態大布局，77家生態鏈企業，30家發布產品，超百億年收入，《小米生態鏈戰地筆記》將全面記錄小米野蠻成長的3年◆從生態布局、管理、發展到產品定義、設計、定價，小米生態鏈將一切你想知道的真相都寫進了書裡！◆繼“參與感”之後，小米再度開口！小米CEO雷軍、小米科技聯合創始人劉德親筆作序
●推薦序一
小米，就是要做中國制造業的鲇魚VII
推薦序二
用真金白銀和血汗換來的戰地筆記XII
上篇生態篇
引言
第一章搶跑IoT
第一節離手機近的先打下來8
第二節工程師投資團隊13
第三節按找老婆的標準找團隊19
第四節全民持股，幫忙不添亂25
第五節集體智慧32
第六節生態賦能38
第二章竹林效應
第一節竹林生態優於百年松樹47
第二節利益一致，互為價值的放大器53
第三節兄弟文化61
第四節微妙的競爭66
第五節復雜的模式69
第三章奔跑中的思考
第一節用軍事理論做商業75
第二節以小米速度保持先鋒勢能81
第三節看透本質88
第四節保持逆境狀態95
第五節“十一羅漢”模式102
第六節去除噪聲110
第七節一場精密的戰爭117
第八節回歸商業本質—效率120
第四章自動生成的未來
第一節可以閉著眼睛選擇的品牌電商125
第二節智能家居是個偽命題132
第三節遙控器電商139
第四節公司的屬性決定了公司的高度144
第五節自動生成的未來版圖149
下篇產品篇
引言
第五章做產品，摸準時代的脈搏
第一節未來十年是大消費的十年159
第二節螞蟻市場164
第三節品質消費170
第二章精準產品定義
第一節滿足80%用戶的80%需求180
第二節守正方可出奇：回歸產品核心功能184
第三節解決產業級痛點，做下一代產品188
第四節大眾產品高質化195
第五節小眾產品大眾化200
第六節誠實定價211
第七節跳出產品看產品220
第三章追求設計的解
第一節合理性的化227
第二節極簡，少即是多235
第三節自然，不突兀245
第四節“性冷淡裡帶點兒騷”247
第五節不自嗨，不炫技251
第六節干掉說明書255
第四章關乎品質，決不妥協
第一節死磕細節262
第二節真材實料273
第三節在看不見的地方下功夫277
第四節內測如同煉獄280
第五節品控貫穿始終283
後記288
一群產品人，成就了小米生態鏈288洪華
一篇文章說清楚小米的經營邏輯292小馬宋
《小米生態鏈戰地筆記》以小米生態鏈內部視角，全面記錄、梳理了小米生態鏈的萌生、發展、壯大過程，以及如何以很好的產品殺入不同領域的故事。本書分為上下兩篇。上篇為生態鏈篇，闡述小米硬件生態繫統的搭建、布局、管理、發展和奔跑之中的思考；下篇為產品篇，闡述小米生態鏈產品從產品定義，到設計研發定價等各個維度中總結出的經驗和教訓。這些經驗和教訓，都是用真金白銀換來的，既可以為制造企業轉型提供全新的思路，也是硬件創業者的內容，對於互聯網企業切入實體經濟也是很好的參考。
小米生態鏈谷倉學院 著
洪華小米生態鏈谷倉學院院長、北京青禾谷倉科技有限公司CEO，曾任北京科技大學工業設計繫副主任，長期致力於創新創業方法論研究，曾任第十六屆亞運會火炬設計組組長，曾獲“2013年度光華龍騰獎中國設計業十大傑出青年”“2006年度北京市青年崗位能手”稱號。董軍歷任《中國經營報》主筆、采訪部主任、3C事業部主任，專注於TMT行業報道20年。深入報道過數百家知名企業，面對面采訪過眾多行業領軍人物，擅長企業深度分析以及行業趨勢報道。參與撰寫《思維》《力量》兩本暢銷書。後創辦自媒體“懂懂筆記”。
推薦序一 小米，就是要做中國制造業的鲇魚 雷軍 小米科技創始人、董事長兼首席執行官 2007年金山上市以後我就算退出江湖了，每天睡覺睡到自然醒，從來不約第三天的事情，凡事隻約今天和明天。這樣待了三四年，直到40歲，進入不惑之年，突然有一天我覺得人不能這樣過一輩子，還得有點兒追求和夢想，萬一實現了呢！ 2010年，正好我財務自由了，很多想法有機會去實現，於是在這個“大背景”下創業做小米。小米創業的第一步是智能手機。2010年開始組建公司，2011年發布第一款手機，很快就在智能手機市場撕開一個口子，用四年時間做到中國手機市場的第一。 2013年年底，我看到了智能硬件和IoT（Internet of Things，物聯網）趨勢。當然，那個時候隻是看到趨勢，IoT成為真正的現實至少還需要5年甚至8年。我等
