瑞士機構Doodle 一項調查顯示，44% 的人認為，效果不佳的會議擠占工作時間；43% 的人認為，會議結論不清晰，導致混亂；38% 的人認為，會議已經偏離目標。你是否曾被低效會議困擾過？世界500強前人力資源總監、百萬粉絲大V@任康磊根據近20年管理經驗，采用圖解漫畫形式，分享組織會議的四個關鍵關鍵1：會前籌劃什麼情況纔需要開會？會議主題與想要達成的目標一致嗎？參會人員如何職責分工？關鍵2：會議準備如何策劃方案，設計議程，選擇主持人，通知參會者，布置會場，保障設備？等

●第1章高效會議籌劃001
1．1什麼情況應該開會003
1．1．1謹慎開會：讓會議產生優選效益004
1．1．2會議需求：開會條件的判斷準則007
1．1．3成功要素：高效的會議該怎麼開010
1．2保證會議達成目標013
1．2．1會議目標：導向結果有始有終014
1．2．2會議主題：幫助會議實現訴求017
1．2．3會議角色：參會人員職責分工020
1．3會議“時”“地”“費”的籌劃023
1．3．1會議時間：什麼時間開會優選效024
1．3．2會議地點：哪些地點開會最合適027
1．3．3會議成本：會議投資回報優選化030

第2章會議開始前的全面準備033
2．1會議計劃準備035
2．1．1方案策劃：高效會議前的準備036
2．1．2開會議程：高效議程如何設計039
2．1．3人員簽到：讓對的人參與會議042
2．2會議主持準備045
2．2．1很好人選：什麼人適合做會議主持046
2．2．2統籌推進：會議主持人需要做什麼049
2．2．3勝任能力：如何鍛煉會議主持能力052
2．3會議組織準備055
2．3．1會議通知：做到信息通暢056
2．3．2會場布置：滿足會議需要059
2．3．3設備保障：確保有序運行062

第3章會議進行中的強力保障065
3．1會議規則067
3．1．1會議紀律：確保會議有序運行068
3．1．2會議制度：保障會議有章可依071
3．1．3會議控制：紀律制度有效執行074
3．2會議輸出077
3．2．1坦誠表達：會議效果強力保障078
3．2．2關鍵輸出：會議結果要點整理081
3．2．3重點記錄：會議紀要完整書寫084
3．2．4確保落實：會議輸出有效落地087
3．3異常管控090
3．3．1有的放矢：會議耗時過長怎麼辦091
3．3．2靈活應對：會議出現爭執怎麼辦094
3．3．3有備無患：會議突發狀況怎麼辦097

第4章會議結束後的堅決落實101
4．1會議工作落實103
4．1．1取得成果：達成會議期望的3類結果104
4．1．2明確分工：落實會後工作的4類角色107
4．1．3過程監控：會議工作落實情況檢查110
4．2會議質量評價113
4．2．1組織評價：效率不斷提高114
4．2．2行為評價：引發行動改變117
4．2．3收益評價：提升績效水平120
4．3會議結果反饋123

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●4．3．1行動修正：持續做對的事124
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本書主要講解小團隊管理者高效開會的實戰方法論，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在召開會議過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。
本書分為6章，主要包括高效籌劃會議的方法、會議開始前應做的全面準備、會議進行中需要實施的強力保障、會議結束後需要落實的工作、不同內容形式的會議應如何開、不同屬性需求的會議應如何開等內容。
本書采取圖解的形式，通俗易懂，貼近實戰，且工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者、創業者、中小企業主、管理咨詢師、人力資源管理各級從業人員、培訓師/培訓工作從業者、管理類相關專業在校生參考閱讀。

任康磊 著