作 者:(美)傑弗裡·摩爾 著 祝惠嬌 譯
定 價:69
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2023年04月01日
頁 數:216
裝 幀:平裝
ISBN:9787111725466
成熟企業面臨的優選危機,就是被過去的經驗拖垮。企業越大、越成功,慣性就越大,就越難改變方向和速度。市場轉型不等人,管理者如何應對變革湧現帶來的持續性挑戰?沿著舊地圖,找不到新大陸。《換軌策略》書中,世界知名的商業管理顧問傑弗裡·摩爾為企業克服路徑依賴、擺脫已有商業模式的引力、評估增長潛力、開創高增長,勾勒出一份清晰可信的換軌路線圖。摩爾將公司間的一切競爭總結為5個層面,提出富有洞察力的“5層競爭力模型”,結合蘋果、IBM、戴爾等多家企業轉型實例,引導你和團隊繫統地理解5種力層,提供破解增長困境的等
●前言
第1章 換軌策略與五層競爭力模型1
五層競爭力模型3
小結24
第2章 品類力:重新設計品類組合26
品類力和品類成熟生命周期27
增長/重要性矩陣:品類力評估34
品類組合的利益衝突:三軸投資模型38
填補第二軸缺失:品類組合管理的很好實務43
小結55
案例:阿卡邁技術公司的品類組合管理(2006~2010年)56
第3章 公司力:進行不對稱押注 61
競爭集合:與誰的差異66
明確核心:有哪些差異75
通過不對稱押注提升公司力:如何創造差異80
小結85
案例:在BMC公司創造公司力(2001~2010年)86
案例:在Rackspace公司創造公司力(2000~2010年)90
第4章 市場力:利用轉型時期的市場 94
創造市場力:目標市場計劃102
小結122
案例:賽貝斯公司的目標市場計劃(2007~2010年)122
第5章 產品力:打破慣性的束縛127
創新的回報:過去、現在和未來 130
小結150
案例:在訊寶科技公司創造產品力(2003~2006年)151
案例:在Adobe公司創造產品力(2008~2011年)155
第6章 執行力:策劃換軌方案159
企業執行的動態特征160
執行的藝術165
過渡到換軌速度168
催化變革174
小結176
案例:從項目模式到作戰手冊模式——高知特公司(1998~2010年)177
案例:從產品模式到合作伙伴模式——蘋果公司(2001~2011年)180
結論185
換軌工具回顧187
執行轉型190
重塑願景192
改變戰略194
結束語195
致謝198
成功企業面對的一大陷阱,就是被過去的成功綁架,這樣的案例不勝枚舉,令人扼腕嘆息。在企業守成階段,各種新挑戰新機會風起雲湧,企業要學會適應環境變化,並擇時調整發展軌道。在《換軌策略》一書中,百萬暢銷書《跨越鴻溝》作者傑弗裡·摩爾(Geoffrey A.Moore)教授21世紀的企業如何克服過去的困境,調整組織方向,以迎接競爭的新時代。作為世界知名的高科技商業策略師,摩爾將大膽的戰略和有效的執行聯繫起來,從投資人評估企業潛力的角度,列出企業可以重點發展的五個方向,即“新五力分析”,提出了在成熟企業中實現未來增長的有效策略,展示了如何協調每個級別的權力,以實現整體成功。