1.行業大咖、專業人士聯袂推薦段永朝、孫友文、劉景凱、辛陽、魏軍、趙成剛、鄭世文、秦挺鑫、鄧雲峰、高偉、何寶宏、趙剛、白傑、趙陽、李明凡、馬慶等行業大咖傾情推薦2.詳解業務連續性管理難點、痛點，提高掌握業務能力通過學習連續性管理理論和方法，幫助讀者理解業務連續性管理的價值、意義和及其與關聯學科的關繫，提高協同工作的效果3.內容豐富，深入理解業務連續管理內涵了解業務連續性管理的知識體繫和框架；掌握業務連續性項目集管理、能力規劃、能力建立和保持、能力運用以及管理評價的繫統化方法；掌握業務連等

●主題1業務連續性管理與應急管理的關繫
1.1應急管理和業務連續性管理的區別
1.2業務連續性管理是組織安全管理的重要組成部分，和組織應急管理有很強的互補關繫
1.3業務連續性管理是公共安全管理、組織安全管理急需補上的一環
主題2業務連續性管理與安全/風險管理的關繫
2.1業務連續性管理應對的運營中斷風險本質上是一種右側風險，所以業務連續性管理是一種綜合風險管理方法
2.2就管理層級而言，業務連續性管理是介於戰略層和執行層之間的一種管理工具，它上承全面風險管理，同時需要多種執行層的管理方法支持纔能有效落地
2.3組織需要根據具體情況設計不同管理體繫之間的關聯關繫，並明確業務連續性管理人員的具體崗位職責
主題3業務連續性管理的過去、現在和未來
3.1營業中斷保險的發展——古典業務連續性管理時期
3.1.1營業中斷保險萌芽階段
3.1.2營業中斷保險兩大模式形成與發展階段
3.1.3營業中斷保險融合發展與標準化階段
3.2從IT災難恢復到業務連續性管理體繫——現代業務連續性管理時期
3.2.1IT災難恢復的出現與發展
3.2.2業務連續性管理的獨立及發展
3.3我國業務連續性管理的發展
3.4業務連續性管理的未來
3.4.1IT災難恢復繼續探索新方法，並向ICT連續性演變
3.4.2業務連續性管理向運營韌性演變，為組織韌性提供支撐
3.5業務連續性管理的三大支柱：安全和風險管理、運營管理以及數字化
主題4業務連續性管理的價值
4.1業務連續性管理可以增強組織應對運營中斷事件的能力，完善組織的日常運營管理
4.1.1業務連續性管理可以增強組織應對運營中斷事件的能力
4.1.2業務連續性管理可以增強全行業/社會的抗風險能力和穩定性
4.1.3業務連續性管理可以完善組織的日常運營管理
……
主題5業務連續性管理知識體繫
主題6業務連續性/管理/管理體繫
主題7風險、安全和韌性的關繫
主題8業務連續性管理框架
主題9業務連續性項目集管理
主題10業務連續性管理工作推動
主題11業務連續性能力框架
主題12業務影響分析和風險評估
主題13能力建設和保持
主題14應急預案和業務連續性計劃
主題15人員能力和意識準備
主題16演練
主題17事件處置
主題18危機溝通和管理
主題19業務連續性評估
主題20業務連續性審核

組織需要為保障業務持續經營進行連續性管理，業務連續性管理就是組織為預防和應對運營中斷而主動付出的努力。作為相對較新的管理方法，人們對業務連續性管理所涉及的治理和管理結構建立、業務影響分析和風險評估、業務連續性策略選擇、業務連續性計劃（和應急預案）編制和管理、培訓和意識以及演練等方面的理論和實踐仍存在種種誤解和疑惑。本書繫統論述了業務連續性管理與關聯學科的關繫，業務連續性管理的發展歷程、價值、基本概念與原理，以及業務連續性項目集管理、能力框架、能力建設和保持、應急預案和業務連續性計劃、人員能力和意識準備、演練、事件處置、危機溝通和管理、業務連續性評估以及審核等理論和實務問題，詳細闡述了業務連續性管理是什麼、為什麼以及怎麼做。本書可供各類組織中從事業務連續性管理的專業人員和相關管理人員使用，也可供與業務連續性管理工作相關的應急管理、風險管理、供應鏈管理、安全生產、網絡信息安全、IT災難恢復和審等

王曙 著