●推薦序一
推薦序二
前 言
開篇：運營之輪
第一節 規劃與執行的鴻溝是什麼 /2
第二節 “大運營”拉通戰略、管控、業務 /5
第三節 輪子好造，轉起來難 /21
戰略篇
第一章 戰略之眼 /28
第一節 從未停化 /28
第二節 總成本領先，升了三次級 /41
第三節 科技領先戰略的底氣 /53
第四節 國際化，一個穩字走了近40年 /71
第二章 文化之魂 /86
第一節 搞定文化：人狠話不多 /86
第二節 變革文化：停不下來的鯊魚 /99
第三節 接地氣文化：做企業不需要光環 /104
第三章 變革之心 /110
第一節 組織不動，變革沒用 /110
第二節 打破增長的3塊天花板 /124
第三節 數字化轉型，爬了5級臺階 /132
管控篇
第四章 機制之根 /148
第一節 管理機制：何享健造了一座結果導向的鐘 /148
第二節 治理機制：要命的頂層設計 /162
第五章 將帥之路 /176
第一節 如何打造職業化團隊 /176
第二節 畢業生如何成長為總經理 /184
第三節 HR，既當好人，又當壞人 /192
第六章 資財之力 /204
第一節 “強勢”的財務 /204
第二節 讓資本外力成為他律和助力 /218
第七章 營運之道 /234
第一節 營運部門是做什麼的 /234
第二節 營運的三個抓手 /242
業務篇
第八章 協同之智 /250
第一節 “三根針”成為拉通業務的龍頭 /251
第二節 632項目實現“三個一” /259
第九章 效率之核 /272
第一節 T+3模式，美的“易筋經” /273
第二節 MBS，做得優選的一次精益 /290
致謝 /301
參考文獻 /303
