●前言走出混沌，走向光明
第1章增長有規律
升級增長之道、成為第一/001
形勢發生了變化/003
國民經濟走勢發生了變化/003
產業經濟特點發生了深刻變化/005
未來企業增長要靠內生能力/012
增長之道必須升級/013
高速度、高規模增長模式的由來和特點/013
高速度、高規模增長模式已成為過去/018
增長模式必須轉型，向經營管理機制要效益/023
高盈利的增長規律/024
增長規律的內涵：抓住企業增長的“一”/025
增長之道要升級，必須實現六大轉變/026
高盈利的增長規律：五力模型/033
要成為第一，“成為第一”纔有前景/043
增長規律必須通過機制來運行/045
企業高增長必須有的機制/046
老板要有境界/048
第2章文化機制
建立綱領、引領人心/049
企業文化：以文化人/051
什麼是企業文化/051
企業文化纔是企業優選的競爭力/053
企業文化從哪裡來/055
企業文化要“利他”/057
“他”是誰：客戶、員工、社會/058
如何“利客戶”/059
如何“利員工”/061
如何“利社會”/063
如何做到“利他”：追求無我/065
企業文化的核心構成/065
使命：企業存在最根本的意義/067
願景：企業要有發展藍圖/070
價值觀：保障企業實現高增長的信念/073
企業文化落地生根有法門/077
企業文化落地需要“知、信、行”/078
價值觀落地“八大方法”/086
第3章戰略機制
定位方向、牽引增長/089
戰略是研究大增長的學問/090
戰略的兩大維度：實現未來、持續增長/091
唯有戰略可以實現業績持續增長/094
戰略有兩大核心特征/097
前瞻性：高瞻遠矚，纔有宏圖大業/097
市場性：從市場中發現大增長機會/102
企業如何建立戰略機制/112
戰略取舍：方向對了，事業纔會對/112
戰略規劃：目標達成是設計出來的/120
戰略投入：要為企業的未來付出/123
第4章產品機制
打造爆品、高效獲客/129
產品是企業的生命力/130
產品是企業的“根”/131
產品是企業高效獲客的第一競爭因素/133
產品選擇直接決定企業戰略成敗/134
新的消費時代已經到來/136
消費者主權時代，用戶成為中心/136
消費升級時代到來，個性化、重體驗成為主流/146
為什麼企業要打造爆品/149
同質化的產品沒有競爭力/150
感受差的產品隻會被客戶拋棄/152
破解獲客難，唯有靠好產品/153
打造爆品的法門和超級方法論/156
懂用戶：能否找對痛點決定企業生死/157
懂人性：抓住物質背後的精神需求/163
強聚焦：打造1米寬10000米深的戰略大單品/165
第5章人纔機制
先人後事、選擇“對”的人/175
人纔是企業的第一生產力/177
人纔是企業增長的第一戰略資源/177
人纔構築組織能力，決定企業的成長/179
先人後事：人是事的根因/184
低效的“先事後人”思維/184
老板對人纔不重視是問題的根源/187
老板要成為第一人力資源官/190
先選後培：人纔首先是選擇出來的/191
選對人比培養人更重要，事半功倍/192
選對人的訣竅：先看基因，再看“人纔畫像”/194
選擇專業化的人纔，淘汰不專業的員工/199
找人要舍得投入，要有投資收益思維/201
先將後兵：干部是人纔工作的“牛鼻子”/202
打造“核心圈”團隊是第一要務/202
選將必須高標準，嚴選、慎選/208
管理好干部是激活團隊的關鍵/213
第6章培訓機制
賦能人纔、打造人纔流水線/217
培訓是企業增長的能力源泉/219
提升勝任力，實現當下業績/219
培養儲備人纔，支持戰略發展/220
批量復制人纔，支撐企業擴張/222
培訓機制是什麼/225
企業培訓的“三大誤區”/225
錯誤培訓讓“人纔”變成了“成本”/230
培訓機制：正確的培訓纔有效/231
建立科學的培訓機制，實現有效賦能/232
培訓繫統：要對不同對像做精準培訓/232
培訓內容：要有纔，還要有心/236
培訓流程：有效性來源於科學的實施過程/242
打造人纔復制流水線，保障人纔持續供給/248
把能力建在組織上/248
人纔復制“四化”模式/250
第7章激勵機制
激活人纔、打造組織發動機/257
激勵的偉力和“三大法門”/258
激勵有偉力，平凡創造奇跡/259
有效激勵有“三大法門”/263
激勵機制的內涵和核心特點/268
激勵機制的內涵：刺激需求，激發動力/268
激勵機制有四大核心特點/270
高人效薪酬模式，讓企業進入良性增長循環/278
激勵機制“6+1”結構/280
固定工資：保障生活、反映崗位價值/280
績效工資：拉動員工實現績效目標/281
提成：“干多少就能拿多少”/283
獎金：給予超額目標的激勵/284
福利：不可缺少的保障薪酬/285
股權激勵：有效的長期激勵模式/286
晉升：更高的責與權、更多的薪與酬/289
使用激勵機制要做到“兩化”/293
正確認知股權激勵/294
股權激勵三大價值/294
避開股權激勵的認知誤區/298
有效股權激勵有三大前提條件/300
第8章執行機制
強化管理、拿到成果/305
到底是什麼影響了執行力/306
執行力低下的典型表現/306
影響執行力的三層面要素/309
員工執行力管理的主題/315
如何打造執行機制/316
戰略清晰是高效執行的前提/316
高效執行管理的五大要點/321
提高執行力的“抓手”和“利器”/335
抓手一：管高層，高層是執行力的“牛鼻子”/335
抓手二：建立“法治”繫統，以剛性制度管執行/336
利器：建立績效管理繫統/337

本書的主要價值是為傳統行業的中小民營企業老板講解企業經營、管理的根本原理和規則。 目前，我國產業經濟特點發生了深刻變化，國民經濟驅動模式由投資驅動型向消費驅動型轉變，“市場化”將成為產業經濟的主要特征，面對日益激烈的競爭，企業發展難度越來越大。高速度、高規模的增長模式已成為過去，未來企業增長要靠內生能力，增長模式必須轉型，要向經營管理機制要效益。企業實現高增長，首先要實現“六大轉變”： ·從機會主義到戰略導向·從同質化到差異化·從重營銷到重產品·從重業績到重人纔·從粗放式管理到精細化管理·從低人效到高人效 如何經營管理企業？如何實現企業的持續增長？西方管理學已經給出了較好的答案，但是這些理念知識相對抽像，並不能滿足中小民營企業經營者的需要。本書將文化、戰略、產品、人纔等理論知識分別給予闡釋，把企業增長的原理、規則和要點講明白。 《增長規律》繫統分析了企業實現高增長的“五力模型”等