本書作者突破性的提出了，以時間管理為主線，實施企業管理的理論。闡述了如何做好個人時間管理的同時，以時間管理的維度提升企業戰略管理能力和組織領導力的方法論體繫。結合神州數碼自身的實踐經驗，以通俗易懂的表達，與讀者產生共鳴，引發深思。

●第一章 管不好時間，就管不好任何事
時間是最稀缺的資源
生命的質量在於時間管理
時間管理是企業的必修課
第二章 從管理的視角重新認識時間管理
時間管理，重在“管理”
計劃是任務在時間上的分解
組織是任務、責任、流程的分工體繫
協調讓衝突消彌於無形
控制的實現，離不開關鍵變量挖掘
第三章 用對方法，時間管理事半功倍
善用有效的時間管理工具
一定要學會“拉條子”
找到最重要的20%
用四像限區分輕重緩急
用日程表統籌你的時間
讓工作周報發揮作用
善於授權，管得少也能管得好
做好復盤，永遠讓下一次比這一次要好
第四章 把時間花在最重要的戰略管理上
戰略是企業的核心動能
從更長的時間維度來思考戰略規劃
分清輕重緩急，做出明智選擇
將重點舉措分解到周報，確保戰略落地
敲好鼓點，戰略執行無偏差
發揚“釘釘子”精神，形成戰略勢能
退出畫面看畫，定期總結糾偏
第五章 以時間管理提升項目管理效率
時間管理是項目管理的靈魂
做好時間規劃，確保項目進度
管好干繫人及其期望，慢就是快
用好項目時間管理中的可視化工具
第六章 以時間管理打造組織領導力
時間管理讓組織更具領導力
打造勢能，相信“相信的力量”
有傳導，纔有共識
發揮激勵機制的驅動力
紀律就是戰鬥力
第七章 高效能與平衡，是時間管理的終極要義
要高效率，更要高效能
把握工作和生活的平衡之道
謀定而後動，讓風險消彌於無形
參考文獻

時間管理，對於一般人而言，是自我管理的一種工具。個人可以抓住時間這一條主線，對照自己的目標，將任務和精力做好安排，讓自己的人生過得更加充實豐盈。
但郭為先生認為，時間管理的意義並不僅僅局限於此。他從自己三十餘年企業管理的實踐經驗出發，創造性地提出，可以通過“時間管理”這條主線，來施行企業管理。
因此，本書不僅僅展示了個人做好時間管理的基本方法，更重要的是，從時間管理的維度，闡述了提升企業戰略管理能力和組織領導力的方法論體繫，並將神州數碼自身的實踐經驗娓娓道來，以作參照。本書通俗易懂，但洞見深刻，相信能夠給有志於自我提升，以及做好企業管理工作的讀者以啟發。

郭為 著