《華爾街日報》暢銷書。暢銷書《信任的速度》作者全新力作，一本頗具變革意義的書。商界、政府、非政府組織領袖，教育、個人與職業發展、領導力專家聯袂推薦。帶領團隊、養育子女、做他人的導師、與同事互動、與朋友溝通……你可以在任何一個角色中成為領導者，而不需官方授予的頭銜。如果你的領導風格是“指揮和控制”，這將使得與你互動的人有低的自我評價、沒有自信、沒有熱情，無法發揮自己的潛力、擁有好的表現，這也將使你成為糟糕的領導者。但當你轉變為“信任和激勵”，你就能夠為他人帶來改變。作者通過闡述3個原則、9個解決方等

●前言
第一部分 未來的領導力：從指揮和控制，轉向信任和激勵
第一章 時代在改變，但領導風格未能與時俱進
第二章 與現實日漸脫節的指揮和控制型領導
第三章 糟糕的領導風格阻礙了良好意圖的實現
第二部分 如何成為一個信任和激勵型領導者：基本信念與3項管家式領導原則
第四章 信任和激勵型領導者的基本信念
第五章 管家式領導第1原則：以身作則，或“你是誰”
第六章 管家式領導第2原則：給予信任，或“你如何領導”
第七章 管家式領導第3原則：激勵他人，或“與‘為什麼’關聯”
第八章 管家式領導協議
第九章 信任和激勵不應該是什麼樣的
第三部分 克服成為信任和激勵型領導者的5大障礙
第十章 障礙1：“它在這裡行不通”
第十一章 障礙2：恐懼——“但如果……怎麼辦”
“但如果我失去控制了，怎麼辦？”
“但如果它不起作用，怎麼辦？”
“但如果我以前被欺騙過，怎麼辦？”
“但如果我沒有得到榮譽和肯定，怎麼辦？”
“但如果我沒有你想像的那麼自信，怎麼辦？”
第十二章 障礙3：“我不知道如何放權”
第十三章 障礙4：“我纔是房間裡z聰明的人”
第十四章 障礙5：“這就是我”
第四部分 在新世界中領導的新方式
第十五章 不同場景下的信任和激勵：養育子女、教書育人、培訓和引導……以及更多領域
結語
致謝

我們每個人都可能是領導者，帶領團隊、養育子女、做他人的導師，甚至是與同事互動、與朋友溝通……然而，我們的領導力面臨危機，因為大多數組織、團隊、學校和家庭仍采用尋求他人服從的“指揮和控制”這一過時、低效的模式。
史蒂芬·M.R.柯維將理解領導力和組織中的信任作為畢生工作。在他這本近期新、頗具變革意義的書中，他提出從“指揮和控制”轉向“信任和激勵”。人們想要的不是被管理，而是被領導。信任和激勵是一種新的領導方式，它始於這樣一種信念：人們是有創造力的、合作的、充滿潛力的。這種領導方式將激勵他人成為最好的自己，並產出優選的成果。
信任，就如園丁相信偉大的力量蘊藏在種子中，能看到、談論、發展、釋放他人身上的潛力。激勵，就是點燃人們內心的火焰，使每個人主動想要成為更好的自己，取得偉大的成就。人們走向成功和很好的階梯不是被驅動，而是被激勵。
與大多數人的想法相反，信任等

(美)史蒂芬·M.R.柯維 著 彭相珍 譯