激勵機制過去更多地被視為激發員工的積極性和創造性的手段，而現在應該將激勵機制升華為共享機制，把企業當成利益相關者的共享平臺，使員工真正成為企業的主人翁。企業員工通過員工持股、科技分紅等方式在初次分配中實現與金融資本的利益共享，提高效率、保障公平，形成龐大的中等收入群體。首先，本書嘗試從共享理念、共享經濟、共享企業、共享機制和共享型企業家五個方面，構建共享的邏輯體繫。其次，本書從企業的目的、企業家精神、國有企業改革、混合所有制改革等視角，探討企業在初次分配中的分配規則、激勵機制、共享機制與平臺。 後，本書主要選取萬華、華為、西安光機所、小米、萬科等12家企業、科研院所的多年實踐，聚焦它們在經營發展過程中的分配、激勵、共享機制設計和實際操作，總結和提煉這些實踐的內在規律，供廣大企業、科研院所學習和借鋻。
