作 者:孫力科 著
定 價:39.8
出 版 社:浙江人民出版社
出版日期:2017年07月01日
頁 數:272
裝 幀:簡裝
ISBN:9787213080357
★專為中國企業定制的管理法則，講透中國企業必須解決的九大問題。任正非告訴你如何破解思維管理、員工管理、干部管理、經營管理、企業文化管理、創新管理、研發管理、市場管理和靠前化管理等九大問題。中國商業管理思想目前的裡程碑式著作，一本真正適合中國企業的管理寶典，企業高層管理人員要讀，基層工作人員更要讀。★完整闡釋任正非30年商業智慧與華為企業25年管理方法。任正非創業，5年後增值5000倍，20年後增值1千萬倍，衝進世界500強；員工從當初的十幾個人激增至15萬人，相當於3個軍。任正非是如何讓等
●前言章思維管理：優選武器並不一定代表戰鬥力，戰鬥力來自思維妥協是對堅定不移方向的堅持從必然王國走向自然王國繁榮背後是更多的身心付出隻要沒有新陳代謝，生命就會停止居安思危，不是危言聳聽均衡發展，就是要抓短的那塊木板隻有安靜的水流，纔能走得更遠華為沒有成功，隻是在成長延伸閱讀：一個職業管理者的責任和使命第二章員工管理：更看重人的潛力，而非經驗堅持以結果導向考核員工實踐後歸納總結，纔會有飛躍的提高不讓雷鋒喫虧，增強員工歸屬感集體奮鬥的土壤，能讓個性的種子長得更好勝則舉杯相慶，敗則拼死相救務虛是開放的務虛進了華為就是進了墳墓延伸閱讀：談學習第三章干部管理：任人唯親與任人唯賢相結合注重個人成就感的人不能當領袖干部必須從實踐中來寬容會團結大多數人與你一齊認知方向沒有干勁的人不能得到提撥和重用決不允許“堡壘從內部攻破”決不允許干部在公司重大決策中摻雜私心高、中級主管必須要進行崗位輪換延伸閱讀：為什麼要自我批判——在中研部大會上的講話第四章經營管理：企業的經營管理必須求“法”現金流就是鼕天的棉襖公司全體上下一定要勤儉節約自我批判是拯救公司最重要的行為競爭迫使人創新，而合作讓創新更有效聚焦，纔能找到更好的機會讓聽得見炮聲的人來決策當新機遇來臨時，固守教條的就是傻瓜延伸閱讀：加強合作?走向世界——在深圳華為通信股份有限公司與雲南電信器材廠通信電源合作簽字儀式上的講話第五章企業文化管理：不認同華為文化的員工，是很難在華為工作的唯有文化纔會生生不息“基本法”要融於每一個華為人的行為和習慣中拼搏的路雖然艱苦，但苦中有樂不要努力去做完人，要做於社會有益的人改正錯誤，摒棄舊習，做一個無名英雄要有強烈的責任感靠誠信制度建立起互相信任的關繫延伸閱讀：資源是會枯竭的，唯有文化纔能生生不息第六章創新管理：對手優化了，你不優化，等待你的就是死亡在老產品上不斷改進優化不創新纔是優選的風險變革主張改良主義，不建議大刀闊斧先僵化，後優化，再固化延伸閱讀：小改進，大獎勵第七章研發管理：超越客戶需求的技術隻會成為先烈從“以技術為中心”向“以客戶為中心”轉移從對科研成果負責轉變為對產品負責“鲇魚效應”拿下了全球市場的“通行證”打仗的隊形是可以變換的我們的重心是建設自己抓不住牛韁繩，也要抓住牛尾巴要麼領先，要麼死亡延伸閱讀：為提高電信網營運水平而努力第八章市場管理：生存下去的充分且必要條件是擁有市場推動技術進步是市場的需求虔誠地服務客戶是華為存在的專享理由客戶再小也要見生產要上去，干部要下去延伸閱讀：印度隨筆第九章國際化管理：東方不亮西方亮積極擴大海外市場，黑了北方有南方活下來是我們真正的出路外延的基礎是內涵的做實海外不打價格戰，尋求共贏打造能在國際上馳騁的品牌海外市場拒絕機會主義延伸閱讀：走過亞歐分界線附錄任正非簡介任正非接受法國媒體采訪
作為華為的創始人兼總裁，任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標杆。任正非的經營管理思想已經被華為30年來的經營管理實踐所證明。華為留給後人的是什麼？任正非說：“以前我們就講過華為公司什麼都不會留下，就剩下管理。為什麼，所有產品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體繫則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方面的建設，這樣我們就會在奮鬥中越來越強、越來越厲害。”本書全面梳理、總結了任正非的管理思想、經商智慧，讓讀者可以深入了解到華為從2起家發展到2013年淨利潤達2，登頂優選電信設備商的快速成長之道。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的誤區，堪稱專為中國企業定制的百科全書式管理著作。
孫力科 著
孫力科，知名財經作家，近年來致力於對中國當代成功政治、財經人物的研究和挖掘，力圖從一個普通人的角度展現他們的奮鬥歷程和內心世界，尤其是對於中國財經人物有著深入的了解。多年深入研究任正非、華為，出版多部相關著作。任正非，出生於1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城，畢業於重慶大學暖通專業，1974年應征入伍，歷任技術員、工程師、副所長。1983年復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地，1987年集資21,人民幣創立華為公司，1988年任華為總裁，至今。2011年任正非以1搶先發售進入福布斯富豪榜，排名優選153名，中國第92名。在《財富》等
《時代周刊》曾評價說：“年過六十的任正非顯示出驚人的企業家纔能，他在1987年創辦了華為公司，這家公司已經重復當年思科、愛立信卓著的優選化的大公司的歷程，如今這些電信巨頭已經把華為視作‘很危險’的競爭對手。”英國《經濟學人》給予過華為高度的評價：“它的崛起，是外國跨國公司的災難。”萬科企業董事長王石誇贊華為：“當華為還是一家名不見經傳的公司，處在創業初期時，任總對新生事物的敏感和反應快慢為其不同於常人的判斷和行為。”TCL集團總裁李東生說：“靠前化做得比較成功的是華為，它的數據是比較可信的，別的企業還在探索當中。”CIBC世界市場分析師史蒂夫說：“華為公司對網絡市場的影響，正如豐田和本田兩家公司對汽車市場的影響。”國務院發展研究中心研究員吳敬璉說：“華為在創業初期十分艱難的情況下，采用激勵制度創新等辦法吸引了大量人纔，進行大規模的研究和開發投等
