如果想找一位既通古今中外又“現地現物”的大家學習企業管理，學馮侖就夠了。在王建紅、李樂編著的《馮侖管理日志（全新修訂版）》一書中，我們可以看到一位商界哲人與自己企業十幾年風雨同舟的心靈感悟。本書全景式地展示了馮侖“管理自己、成就偉大”的管理哲學，是這位“商業思想家”貢獻給世人的又一部心血著作。

●原版前言一艘領航船上的燈光
修訂版前言“‘商家’馮子”：馮侖在世界上留的記號
萬通價值觀體繫詮釋和圖解
一月創業者的心靈成長
1月1日創業最重要的兩個條件
1月2日做自己想做的人
1月3日強大的內心力量
1月4日平常心
1月5日愛你的人不教你生存之道
1月8日錢的是非
1月9日處理法律邊緣上錢的是非問題
1月10日錢的道德是非
1月11日找到花錢與幸福之間的平衡
1月12日解決好金錢和欲望之間的平衡
1月16日在私利和公益之間找到平衡
1月17日偉大
1月18日理想
1月19日立志
1月22日毅力
2月23日時間
1月24日偉大是熬出來的
1月25日偉大的基因
1月26日偉大首先是管理自己而不是領導別人
1月29日決定偉大的最根本力量
1月30日大商得道，小商得利
二月價值觀
2月1日價值觀相當於GPS導航儀
2月2日『守正出奇』：萬通的核心價值觀
2月3日以天下為己任，以企業為本位，創造財富，完善自我
2月4日『毋忘在莒』的自警
2月5日順天應人
2月8日學習、學好
2月9日學優選、傍大款、走正道
2月10日反省
2月11日創新
2月12日站在未來安排現在
2月15日不動即動，不爭即爭
2月16日為什麼耍資本社會化
2月17日為什麼要公司專業化
2月18日為什麼要經理職業化
2月19日為什麼要發展本土化
2月22日全球觀、中國心、專業能力、本土功夫
2月23日堅定不移地相信市場的力量
2月24日堅定不移地推動企業的組織變革
2月25用變革來跨越經濟周期
2月26日堅定不移地進行自我提升
三月學優選
3月1日學優選是馮侖基因的企業表達
3月2日學習永遠是萬通事業進步的前階
3月3日學習可以拓展事業的邊界
3月4日團隊學習是很重要的人生觀訓練
3月5日不斷學習，就可領先一步
3月8日讀書的作用就像『把模糊望遠鏡擦干淨』
3月9日學好要抵制誘惑
3月10日學好是個很昂貴的事情
3月11日學好要有行動力
3月12日學好要『把小公司當大公司辦』
3月15日學好要坦蕩地做人處世
3月16日學好不能作秀，要持之以恆
3月17日好公司的道德溢價
3月18日學習萬科的均好性
3月19日萬科持續 的姿勢
3月22日萬通住宅的新標杆：托爾兄弟
3月23日萬通商用的標杆：鐵獅門
3月24日萬通實業的新偶像：凱德置地
3月25日中下層員工之間的『部門對口學習』
3月26日向很好商業伙伴學習
3月29日選擇商業伙伴的兩條標準
3月30日好企業的『和尚與廟』理論
四月戰略領先
4月1日戰略像目標和航線，動力是資本
4月2日做5%的傑出公司
4月3日反周期能力
4月4日前瞻力
4月5日看未來的三種方法
4月8日用必然性駕馭偶然性
4月9日改正自己犯下的優選錯誤
4月10日引進國企泰達做第一大股東
4月11日區域聚焦
4月12日『中國中心』成功進駐紐約
4月15日立體城市
4月16日立體城市，為何主打健康產業、聯姻莆田繫醫療
4月17日在預見的基礎上提前變革
4月18日變革與穩定
4月19集權和分權，哪個對
4月22日平衡短期誘惑與長期利益
4月23日決策成本與執行成本、糾錯成本
4月24日重要的事和緊急的事
4月25日規模隻關乎體面，結構卻關乎生死
4月26日安全的高速增長
4月29日做大容易，做好太難
4月30日不希望傳奇，但希望持久
五月塑造董事會
5月1日塑造董事會是對董事長的優選挑戰
5月2日董事長就干三件事情
5月3日董事長的決策質量與責任意識
5月4日企業間競爭的焦點是核心團隊的較量
5月5日新的總經理如何產生
5月8日警惕戰略決策的重心下移
5月9日股東結構關乎公司方向和穩定性
5月10日嚴格按程序推動董事會的工作
5月11日事先溝通及程序合規
5月12日多上董事會，多上決議
5月15日董事會別成『三類人』俱樂部
5月16日董事會換屬提名程序
5月17日股權配比與表決程序的博弈
5月18日僵局遊戲的博弈
5月19日開不順利的董事會
5月22日給股東『發母雞』還是『發雞蛋』
5月23日不預設立場開董事會
5月24日次一級董事會的治理
5月25日上市公司和非上市公司董事會開法不同
5月26日非上市公司的戰略決策
5月29日建設『新股東文化』的九條措施
5月30日董事長的讀書之道
……
六月企業文化與品牌傳播
七月商業模式
八月“原罪”與民營企業
九月政商關繫
十月房地產行業思考
十一月企業公民
十二月探尋商業文明

要一下子描述出馮侖的公眾形像，是有點兒難度的。他有一間滿是線裝書的辦公室，互聯網上有網友為其總結的“馮侖語錄”，媒體圈稱他為“商界思想家”……而馮侖對自己的定位是：“我是個職業董事長，信奉老莊，說話寫字比較專業，萬通需要我這樣具有前瞻性的人。”
王建紅、李樂編著的《馮侖管理日志》經過全新修訂，以經典的“管理日志”形式再現了馮侖的經營管理之道。從創業者的心靈成長、價值觀、學優選、戰略領先、政商關繫、董事會治理、商業模式等12個主題，解讀了馮侖的商業智慧和思想理念，同時進行了翔實的背景分析，並配合以行動指南，展現了馮侖“復合””的特色，博大精深的行者和智者形像。

王建紅,李樂 編著 著

    2月16日 為什麼要資本社會化
    我們追求既不遠又不近，既不接近屬於私人又不能接近國有，那就是股份制，出資人是可以看得見的，可以數得過來的，如獃對這個東西作個理論化的解釋，我們稱之為“資本社會化”。
    IBM有幾萬家股東，通用、微軟都有上萬家的股東，但是不管怎樣，都是有邊界的，數得過來的。這種情況下，企業治理結構就此較好，投資人可以監督經理人，經理人也會對投資人負責，所有人都是勞有所得。資本有股息，資金有利息，勞動有報酬，管理者有人力資本的回報。這就是和錢的距離適中，人人勞有所得，這是我們認為此較理想的公司架構。
    ……
    等