●上篇股權激勵
第1章股權激勵,企業管理新工具
什麼是股權激勵/004
股權激勵的理論支持/006
股權激勵的基本原則/010
股權激勵方案的十一個要素/013
股權激勵的相關專業術語/020
股權激勵的價值和風險/023
第二章不同模式下的股權激勵
七種基本股權激勵模式/026
常用單一模式,基本模式“變形記”/031
兩種模式組合,排好時間滿足激勵需求/035
多種模式組合,特定情況下的解/038
第三章因“期”而異,恰當選擇激勵方式
初創期:干股分紅更穩妥/042
發展期:因人而異,區別對待/044
成熟期:治理和激勵方案相結合/047
衰退期:重新考量整體戰略/049
第四章合理設計方案,引導激勵行為
盡職調查:設計激勵方案的前提/052
激勵方案的設計原則/055
九個“明確”,設計有效的激勵方案/058
把握“四個一”,構建激勵方案/062
企業類型不同,設計方案須差異化/064
方案設計不當,會有潛在風險/066
第五章完善實施與管理,優化股權激勵成果
實施項目,八個方面做布局/070
制定工具,指引激勵方案實施/073
遵守操作流程,按部就班條理清/076
八種常用的業績考核指標/079
管控風險,避免法律訴訟/082
完善內部結構,實現管理轉型/085
下篇合伙人制度
第六章合伙人制度,創業時代新趨勢
何謂合伙人制度/090
四項基本理念,構建合伙人制度/092
合伙人制度的核心內容/095
審視優缺點,客觀認識合伙人制度/097
合伙機制的四個“共同”/100
合伙制企業與股份制企業的不同之處/102
第七章多模式共存,合伙模式多樣化
股份合伙:謀求共同發展/106
事業合伙:人力資本是紐帶/109
業務合伙:獨立開拓,實現業績/112
生態鏈合伙:產業鏈層面的合作共贏/114
第八章精妙設計實施,掌控合伙方向
為什麼需要合伙人/118
挑選合伙人,勿忘八大標準/121
績效和激勵,給予合伙人應得的利益/124
合理分配股權,合伙企業的生存之道/127
逐步定位,制定發展戰略/130
進退自由,制定合伙人的退出機制/132
第九章解決利益分配這個大問題
利益分配的三大標準/136
按股獲利,平均主義不可取/139
分利不散伙,分紅原則須遵循/141
分紅模式不同,激勵效果迥異/143
合伙人的幾種附加收益/145
第十章預防風險,合伙之路走得更遠
風險1:未簽訂合伙協議/150
風險2:事務管理權過分集中/153
風險3:財務制度存在漏洞/156
風險4:隱名合伙帶來的法律風險/159
風險5:勞務出資隱含的問題/162
風險6:投資財產歸屬不明/166