《偏差》

《噪聲》作者奧利維耶·西博尼在《偏差》一書中給出了9種決策陷阱、5類認知偏差、3大決策架構支柱和40個決策技巧，助你認識偏差、應對偏差，我們每個人都可以做出明智的決策。 ?諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾·卡尼曼、場景實驗室創始人吳聲、北京金石致遠投資管理有限公司CEO楊天南、《經濟學人·商論》執行總編輯吳晨、哈佛大學法學院教授卡斯·桑斯坦、麥克阿瑟天纔獎得主安傑拉·達克沃思、心理學家·泰特洛克、管理學家薩菲·巴赫爾聯袂推薦。 湛廬文化出品。

《生等

●《偏差》
●《生長：從戰略到執行》
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《偏差》

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力於提升決策品質，他曾在麥肯錫咨詢公司擔任決策顧問長達25年。他發現，很多公司的商業決策乃至戰略決策竟然都是錯誤的。在有大量的“前車之鋻”，且數據證據表明這些決策大概率會導致失敗，甚至會帶來災難性後果的情況下，很多決策者依然會重蹈覆轍。認知心理學方面的研究發現，這些決策錯誤是由認知偏差導致的，會讓決策者誤入歧途，掉進決策陷阱。 因此，在這本書中，西博尼利用數十個引人入勝的案例，展示了認知偏差如何經常導致我們所有人陷入9個常見的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業巨頭，並將常見的認知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。 西博尼認為，避免認知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構建一個有效的決策架構，而不是重復使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術和流程體繫，並提供了3大類共等

《偏差》

     “講故事陷阱”可以嚴重妨礙我們對各種管理決策的認真思考，甚至連普通的決策也不例外。先來看看下面這個案例，它改編自真實且具有代表性的故事。假設你是一家公司的銷售總監，這家公司所處的商業服務市場競爭很好激烈。你剛剛接到了一通頗傷腦筋的電話，它是你手下業績好的銷售代表之一韋恩打過來的。韋恩告訴你，你們公司強大的競爭對手灰熊公司已經連續兩次在競標中勝出。這兩次，灰熊公司的報價都遠低於你們的報價。韋恩還聽說公司的兩名銷售人員剛剛提出辭職申請，有傳言稱他們要去灰熊公司。重要的是，他還告訴你，小道消息稱灰熊公司正在積極與你們公司業務往來久的忠實客戶接觸。在掛斷電話之前，韋恩建議你在下一次管理層會議上重新評估一下報價水平，並坦言根據他每天得到的客戶反饋來看，現在的報價水平已經影響了公司的未來。 這通電話令人擔憂。但作為一名經驗等