●推薦序 終極的定位
自序 定義成為第一的終極戰略
引言 企業戰略需要一場認知革命1
第一章 新品類,商業世界重要的變革力量9
現今各行業變革背後的關鍵力量11
全球行業演進史背後的關鍵力量15
第二章 品類創新:顛覆傳統定義的創新戰略21
創新塑造增長曲線22
傳統創新的窘境:“先驅”成為“先烈”28
重新定義創新31
品類創新:“成為第一”的佳戰略32
第三章 品類創新的兩大底層理論37
心智模式:品類創新的微觀基礎39
自然演化:品類創新的宏觀指引57
第四章 裡斯品類創新思維模型:如何創造新品類,成為品類之王67
發現:品類創新的五大方向70
發現:新品類三大洞察77
設計:新品類設計4N模型92
檢驗:新品類五問114
推出:新品類如何起步117
成果:成為品類之王127
第五章 基於裡斯品類創新思維模型的品類創新實踐137
蘋果公司如何通過品類創新成為全球市值高企業之一138
特斯拉如何通過品類創新成為全球車企新王者149
長城汽車如何通過品類創新成為全球領先車企153
三隻松鼠如何通過品類創新成為中國堅果品類之王162
德邦如何通過品類創新成為“大件快遞”領導者169
君樂寶酸奶如何通過品類創新成為行業增長冠軍174
今麥郎如何通過品類創新成為行業增長冠軍180
康巴赫如何依托品類創新成為全球高端炒鍋領導者184
大角鹿如何通過品類創新成為大理石瓷磚新王者188
添可如何通過品類創新成為洗地機王者191
久盛如何通過品類創新突破企業增長瓶頸195
第六章 展望:戰略的終結與實踐的開始201
擁抱品類大爆炸時代202戰略歷史的終結204
回歸企業根本目的208
戰略已終結,實踐將永恆209