《塑造奮鬥者：松下幸之助積極性管理的精髓》
當被問到“為了什麼而工作”時，人們一般的回答是“為了自己和家人的生活”。但是隨著今天每個人都變得富裕，人們的工作動機也隨之變得多樣化了，例如，“想為別人做貢獻”“想自己成長”等。現在，廣泛找尋性別、價值觀、工作方式等不同的人纔，推進多樣化的企業也在增加。在這樣的時代裡，如何管理好多樣化的人纔呢？作者認為，答案就在松下幸之助身上。本書以解凍、改變、再次凍結三個步驟為基礎，參照松下幸之助的逸事，解說統率部下並使其成長的五種魔法。這是給在培養部下方面有困惑的經營者和領導提供方法的一本書。
《穿越周期：實踐松下幸之助的經營哲學》
“你要好好發工資！”這是1965年，微波爐部門成為獨立事業部時，“經營之神”松下幸之助對成為負責人的作者說的話。據說這簡短而幽默的話中，蘊藏著“自主責任經營”的精髓——下放權限、盡可能發揮下屬的能力。松下等
