作 者:蔡利華 著
定 價:45
出 版 社:中國財富出版社
出版日期:2019年05月01日
頁 數:212
裝 幀:平裝
ISBN:9787504768995
本書遵循“大道至簡，實用至上”的原則，借助處處可見的導入案例和故事增強趣味性和啟發性，借助章章皆有的模型和圖表增強結構性和記憶性，借助精心設計的測試和改善計劃增強實用性和實踐性。這是一本耐看、實戰，可拿來即用的領導力工具書。
●"開篇語領導力發展的四大變速擋/1第一章領導力發展的基礎變速擋——追隨者力/7第一節領導者與追隨者的互動關繫/11第二節追隨者力的兩大核心/22第二章領導力發展的標準變速擋——面對面領導力/35第一節面對面領導力工具之一：邊界式授權/41第二節面對面領導力工具之二：雙軌式教導/49第三節面對面領導力工具之三：承諾式激勵/64第四節面對面領導力工具之四：面談式干預/71第三章從面對面領導力升級到間接領導力/79第一節基於間接領導力的團隊“宏績效”/84第二節間接領導者的三大關鍵角色/93第四章驅動團隊“宏績效”的三大指標/105第一節塑造團隊心理契約的3Ｖ工具/109第二節塑造團隊績效路標的ＡＳＫ工具/128第三節驅動團隊人際合商的ＦIＴ工具/143第五章從間接領導者向組織決策領導者升級/171第一節組織決策領導力的兩大核心/176第二節基於組織發展階段的領導模式/193結束語領導力發展四大變速擋的應用/204"
經過多年潛心研究，作者對領導力發展的層次和階段進行了劃分，總結出了領導力發展的四大變速擋。當管理者的職業階梯、崗位層級和團隊規模發生重大改變後，其自身的領導力也需要及時切換。期待這本領導力發展工具書，能為國內正在設計和規劃領導者培養體繫的企業，在領導力層次界定和發展階段劃分方面提供指引和幫助。
蔡利華 著
蔡利華，又名蔡致遠，國際認證咨詢顧問、“華尊獎”中國十大最有影響力培訓師、CCTV發現之旅——中國培訓咨詢行業時代影響力領軍人物，西點軍校原首席戰略官拉裡？唐尼索恩在華助理，中國財富出版社金牌作者，《變速領導力》（2013年度中國擁有影響力十大優秀管理巨著）等6本商業暢銷書作者。畢業於復旦大學管理學院，擁有超過15年世界500強企業以及世界很好咨詢公司中高層管理經驗。
"開篇語 領導力發展的四大變速擋【案例】四大公子在香港奧科集團總部頂樓會議室裡，集團主席兼創始人李風雲接見了有名的領導力發展顧問歐陽華。奧科集團經過全體員工20多年的奮鬥和打拼，現在是一家擁有十多家子公司，資產超的集團公司，業務遍布亞洲各地。李風雲此次邀請歐陽華面談的主要目的，是想就自己關心的接班人問題向歐陽華請教。李風雲首先推心置腹地介紹了自己四個兒子的狀況。四公子李世纔性格敦厚靦腆，踏實肯干，並且最喜歡鑽研新產品。他為人謙卑，樸素，低調，而且自律性強，有事能帶頭苦干，周圍同事和公老都很喜歡他。隻可惜他自認為不是當領導的材料，厭倦帶隊管人，有好幾次讓他擔任項目經理做到中途他便以難堪重任請辭，所以至今他的職務還是研發部掛著虛名的經理助理，下面沒有一個下屬，他卻樂在其中。三公子李世傑目前擔任工程部經理，為等
"前言時光荏苒，距離2013年2月《變速領導力——管理者領導力進階指導手冊》問世，已過了6年。時至今日，我依然不忘當年寫作此書的初衷。由於工作的關繫，我有幸接觸到國內外各式各樣與領導力有關的學派和模式，也親身領略過十多位全球範圍內領導力專家的言傳身教。當時我的切身感受是，在領導力這一大概念之下，溝通導向型、管控導向型、教練導向型、變革導向型、心智導向型、人格導向型、自我修煉導向型、組織行為導向型，以及其他導向型的領導力模式以各種名義和主題呈現出領導力的不同“側面”，但“領導力真正的全貌是什麼”越來越混亂和模糊。因此，我當初寫作《變速領導力——管理者領導力進階指導手冊》的目的就是整合，即通過梳理、提煉和歸納，把包羅萬像的領導力從復雜、碎片化的概念真正轉化為清晰簡明且高度結構化的繫統。花費了整整3年時間，我和團隊找出了構成領導力完整繫統的19個“核心側面”，並且梳理出了這1等
