1.和諧的氛圍可以激發員工激情 當有人問稻盛和夫為何能將企業管理如此之好,稻盛和夫先生則說:“我到現在所做的經營,是以心為本的經營。換句話說,我的經營就是圍繞著怎樣在企業內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關繫這麼一個中心點進行的。”即怎樣與同事友好相處,怎樣建立一個緊密合作的團隊。他采用明確的員工認可的奮鬥目標來凝聚大家,激發大家共同關注企業的發展。此外,還將員工的利益和企業的目標統一起來;建立一個堅強有力、辦事公平的領導集體。 “以心為本”具體體現在對待員工的仁愛之心,對待合作伙伴的利他之心,對待社會的回報之心。稻盛和夫先生將此融入企業管理之中。建立起企業與員工、企業與社會的相互關繫,形成具有稻盛和夫特色的經營哲學。 身為公司高管,稻盛和夫盡力抑制自私的本能,有意摒棄私利,甚至願意為了公司和贏得員工的愛等