●前 言 // XV致 謝 // XIX推薦序 周鴻祎章 拒絕試錯創業的優勢 我們為何撰寫此書 Siri 公司的故事 第二章 找到夏爾巴人創業框架八大要素 中立星公司的故事 第三章 發現突破性的市場機遇企業的痛點 用戶的痛點偉大的機會觸發點1：政府新規章創造新市場 觸發點2：市場趨勢和技術趨勢實現統一 觸發點3：新技術平臺為產品和服務創造新機會 觸發點4：新的技術平臺取代現有產品和服務 觸發點5：新的國際市場創造各種機遇第四章 搭班子與帶隊伍明確公司創始人和CEO 職責挑選CEO 明確創業團隊特點 招募創業團隊成員 培養團隊及公司道德文化 在公司發展過程中建設、調整團隊第五章 完美商業計劃書的七個關鍵要素1：使命陳述要素2：企業願景、商業模式和市場推廣戰略要素3：差異化的產品或服務方案要素4：產品優勢的量化陳述 要素5：深入分析了解市場競爭 要素6：財務計劃 要素7：價值主張 第六章 如何選擇投資人基本概念：風投公司及其投資傾向 選擇正確的投資者 如何接洽投資者？ 獲得投資必須經歷的五輪會談董事會 第七章 執行力個關鍵決定財務管理 搭建公司組織結構產品管理 種子客戶和早期盈收警惕欺騙性合作關繫 留有餘地，等待奇跡第八章 科技公司五大致命錯誤大致命錯誤：缺乏對客戶的認知 第二大致命錯誤：保留不稱職的CEO 第三大致命錯誤：財務管理不當 第四大致命錯誤：企業過於自負 第五大致命錯誤：無法預測行業發展趨勢 第九章 安全渡過轉型期為什麼要進行戰略抉擇？ 可選方案1：將公司出售 可選方案2：尋求新的投資人 可選方案3：通過股票置換與其他公司合並 可選方案4：進行IPO第十章 掌控未來原則1：產品經理以身作則 原則2：如何管理創新人纔 原則3：建設激勵創新者的企業文化 原則4：建立通用符號和流程 原則5：建立創新中心 原則6：鼓勵全員創新 原則7：持續創新

風靡世界的蘋果智能語音助手Siri是怎樣誕生的？如何跳出硅谷的失敗陷阱？什麼樣的產品是可以改變世界的產品？你的公司是否有偉大公司的基因？硅谷很好風險投資人和創業者諾曼？威納爾斯基和亨利？克雷歇爾，投資並參與了上百家家在紐交所和納斯達克上市的科技公司，並且參與了其中很多公司的直接管理，比如優選很大的語音識別公司微妙通信公司（Nuance）、優選手術機器人行業直覺外科公司（Intuitive surgical）以及2010年4月被蘋果收購的Siri公司等，涉及的領域囊括人工智能、自然語言建立的公司、計算機視覺、醫療設備、機器人技術和納米技術等。《產品改變世界》繫統總結了兩位作者超過30年的投資和創業經驗，批判了蔓延硅谷的失敗文化，搶先發售提出了突破性市場機遇的五個觸發點、打造偉大公司和偉大產品的四大要素、科技公司易犯的五大致命錯誤、完美商業計劃書的七大要素等。與其他投資等

[美]諾曼·威納爾斯基[美]亨利·克雷歇爾 著 [美]諾曼？威納爾斯基（Norman Winarsky），[美]亨利？克雷歇爾（Henry Kressel） 編 鄧聯健,楊穩 譯