1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等繫列出版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造纔有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大繫就是其中之一。本繫列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場很優分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《等

●前言
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●第1章
●“心理不適”的工廠員工正在逐年遞增
●1-1工廠裡的“心理不適”是這樣增加的
●1-2“單一作業”產生的乏味感和單調感
●1-3“生產第一主義”導致的失誤頻發
●1-4“小團體活動”引起的心因性疾病
●1-5即使進行了“安全培訓”，但事故隱患依然存在
●1-6即使制定了“陽光問候的習慣”，但摩擦還是會產生
●1-7即使“確立了領導地位”，但管理失誤還是會發生
●1-8“5S運動”無法滲透下去
●1-9即使開展了“ZD運動”，失誤卻仍在增加
●1-10即使貫徹了“衛生培訓”，但還是會有員工心理不適
●1-11對工廠裡的各種不良因素置之不理，其實就是看不透問題的本質
●專欄心理健康維護法①O2法（打哈欠法）
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●第2章
●近年來工廠特有的心理機制及壓力
●部分目錄

本書會幫助讀者了解工廠員工們的心理特征。介紹新人、中堅力量、現場管理者等人群心理壓力的發生機制。並且提供其相應的解決方法，力求打造出理想的工廠組織體繫。

(日)鈴木丈織 著;畢璽 譯 著作

    雖然所有工作人士都會在意它，但是沒有誰能真正了解它。它就是“心理健康”的實踐。有些人貌似知道，但其實什麼都不知道。有些人貌似明白，但實際上也說不出個所以然來。於是現狀就是，大家都自認為懂了，或者覺得自己知道了。對於“心理健康”的知識，大多數人其實都是道聽途說纔知曉的。
    多數情況下大家都不太重視，覺得“心情偶爾不好，沒什麼大不了的”。這樣就容易輕視“憂郁癥”的潛在威脅，還會忽視重要的發病跡像。等到很終實在沒辦法、走投無路了，纔會去接受心理咨詢。大家都習慣了能拖就拖。
    更何況，工廠的心理健康管理有其特別之處。這是因為工廠裡存在著獨特的氛圍，也就是工廠事務基本上不可能做到被全體員工一致贊許。比如以下諸多事項：
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