出版社：浙江教育出版社 ISBN：9787553672793 商品編碼：31480762162 品牌：文軒 出版時間：2018-06-01 代碼：79 作者：德博拉·奈廷格爾(DeborahJ.Nigh
" 作 者:(美)德博拉·奈廷格爾(Deborah J.Nightingale),(美)賈亞堪斯·瑞尼瓦薩(Jayakanth Srinivasan) 著；蔡春華 譯  定 價:79.9 出 版 社:浙江教育出版社 出版日期:2018年06月01日 頁 數:255 裝 幀:平裝 ISBN:9787553672793  ●推薦序1 從“精益”到“超越精益”
●路江湧 北京大學教授，《共演戰略》作者
●推薦序2 跳出盒子，著眼全局
●魏煒 北京大學教授
●引言 企業為什麼要變革
●企業轉型，第三種變革範例
●失效的精益工具包
●企業，復雜的共生繫統
●面向所有利益相關者的價值主張
●采取整體視角
●01 企業轉型的七大原則
●原則1：在企業轉型中采取整體式路線
●原則2：確保領導層致力其中並制度化
●原則3：識別利益相關者並確定他們的價值主張
●原則4：專注企業效率前先專注企業效用
●原則5：處理公司內外的相依賴因素
●原則6：確保整個企業內部的穩定性和流動性
●原則7：注重組織層面的學習
●本章要點
●02 企業成功轉型的路線圖
●部分目錄  在企業環境瞬息萬變的情況下，升級轉型是任何一家企業都要面對的難題。當傳統精益生產的局限越發明顯時，企業該有怎樣的新思路呢？
麻省理工學院的德博拉·奈廷格爾教授與研究員賈亞堪斯·瑞尼瓦薩，突破了傳統“精益理念”的局限，在多年研究基礎上提出了“超越精益”這一概念，為企業提供了升級轉型的整體性策略。在《超越精益》中，兩位作者提出“企業轉型的七大原則”，並在這些原則的基礎上，提出了繫統的“企業轉型路線圖”。根據路線圖，讀者可以在清晰的步驟中，通過大量的具體案例，了解企業升級轉型中需要的方法和工具。  (美)德博拉·奈廷格爾(Deborah J.Nightingale),(美)賈亞堪斯·瑞尼瓦薩(Jayakanth Srinivasan) 著；蔡春華 譯 德博拉·奈廷格爾，奈廷格爾咨詢公司負責人，為靠前企業及組織規劃轉型。2002年起執教於麻省理工學院，曾任精益計劃進步中心主任、科技政策與產業發展研究中心主任、工程學教授、航空科學教授，與超過100家企業及政府在組織轉型工作方面進行合作，行業包括航天、自動化、能源、金融等。現負責產業及政府企業轉型、組織建構研究。曾在美國聯信公司（Allied Signal, 現霍尼韋爾靠前公司）工作近20年，1994年起擔任航天工程部門副總裁，負責戰略規劃及靠前商務發展。美國國家工程院成員，美國靠前教育協會前。
賈亞堪斯·瑞尼瓦薩，麻省理工學院航空航天學碩士，瑞典梅拉達倫大學軟件工程等  跳出盒子，著眼全局筆者手裡的這本《超越精益》，是一本很有特色的書，它是從商業生態的角度來研究企業變革的，商業生態的理論基礎分別是利益相關者和商業生態繫統理論，這並非作者的原創理論，前者的代表人物是弗裡曼，後者的代表人物是穆爾，但是將這兩大經典理論融會貫通並成功應用於企業變革的，為數不多。筆者一直認為，任何一家企業都存在於一個或多個商業生態繫統中，從企業生命周期來看，企業的誕生、成長、成熟、死亡或者變革都離不開和生態繫統中其他合作伙伴業務活動的交互、資源能力的交換以及價值的共享。正是因為如此，企業無法遊離於所處的生態繫統而進行變革，《超越精益》的價值正在於此，它啟發了讀者從更高的維度來看待企業變革。 反之，雖然現有市場上關於企業變革的書林林總總，但是大多數還局限在企業自身邊界之內，提出的解決方案還局限在傳統價值鏈的改造方面上，給出的建議無非是研發、供應鏈、生產、市場營銷和售後服務等等 
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