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出版社:浙江教育出版社 ISBN:9787553672793 商品編碼:31480762162 品牌:文軒 出版時間:2018-06-01 代碼:79 作者:德博拉·奈廷格爾(DeborahJ.Nigh
"![](http://img12.360buyimg.com/cms/jfs/t1/125725/36/25660/116912/62f4a34cEdb9a75ab/a8242475c8c8eb3d.jpg) 作 者:(美)德博拉·奈廷格爾(Deborah J.Nightingale),(美)賈亞堪斯·瑞尼瓦薩(Jayakanth Srinivasan) 著;蔡春華 譯 定 價:79.9 出 版 社:浙江教育出版社 出版日期:2018年06月01日 頁 數:255 裝 幀:平裝 ISBN:9787553672793 ●推薦序1 從“精益”到“超越精益” ●路江湧 北京大學教授,《共演戰略》作者 ●推薦序2 跳出盒子,著眼全局 ●魏煒 北京大學教授 ●引言 企業為什麼要變革 ●企業轉型,第三種變革範例 ●失效的精益工具包 ●企業,復雜的共生繫統 ●面向所有利益相關者的價值主張 ●采取整體視角 ●01 企業轉型的七大原則 ●原則1:在企業轉型中采取整體式路線 ●原則2:確保領導層致力其中並制度化 ●原則3:識別利益相關者並確定他們的價值主張 ●原則4:專注企業效率前先專注企業效用 ●原則5:處理公司內外的相依賴因素 ●原則6:確保整個企業內部的穩定性和流動性 ●原則7:注重組織層面的學習 ●本章要點 ●02 企業成功轉型的路線圖 ●部分目錄 在企業環境瞬息萬變的情況下,升級轉型是任何一家企業都要面對的難題。當傳統精益生產的局限越發明顯時,企業該有怎樣的新思路呢? 麻省理工學院的德博拉·奈廷格爾教授與研究員賈亞堪斯·瑞尼瓦薩,突破了傳統“精益理念”的局限,在多年研究基礎上提出了“超越精益”這一概念,為企業提供了升級轉型的整體性策略。在《超越精益》中,兩位作者提出“企業轉型的七大原則”,並在這些原則的基礎上,提出了繫統的“企業轉型路線圖”。根據路線圖,讀者可以在清晰的步驟中,通過大量的具體案例,了解企業升級轉型中需要的方法和工具。 (美)德博拉·奈廷格爾(Deborah J.Nightingale),(美)賈亞堪斯·瑞尼瓦薩(Jayakanth Srinivasan) 著;蔡春華 譯 德博拉·奈廷格爾,奈廷格爾咨詢公司負責人,為靠前企業及組織規劃轉型。2002年起執教於麻省理工學院,曾任精益計劃進步中心主任、科技政策與產業發展研究中心主任、工程學教授、航空科學教授,與超過100家企業及政府在組織轉型工作方面進行合作,行業包括航天、自動化、能源、金融等。現負責產業及政府企業轉型、組織建構研究。曾在美國聯信公司(Allied Signal, 現霍尼韋爾靠前公司)工作近20年,1994年起擔任航天工程部門副總裁,負責戰略規劃及靠前商務發展。美國國家工程院成員,美國靠前教育協會前。 賈亞堪斯·瑞尼瓦薩,麻省理工學院航空航天學碩士,瑞典梅拉達倫大學軟件工程等 跳出盒子,著眼全局筆者手裡的這本《超越精益》,是一本很有特色的書,它是從商業生態的角度來研究企業變革的,商業生態的理論基礎分別是利益相關者和商業生態繫統理論,這並非作者的原創理論,前者的代表人物是弗裡曼,後者的代表人物是穆爾,但是將這兩大經典理論融會貫通並成功應用於企業變革的,為數不多。筆者一直認為,任何一家企業都存在於一個或多個商業生態繫統中,從企業生命周期來看,企業的誕生、成長、成熟、死亡或者變革都離不開和生態繫統中其他合作伙伴業務活動的交互、資源能力的交換以及價值的共享。正是因為如此,企業無法遊離於所處的生態繫統而進行變革,《超越精益》的價值正在於此,它啟發了讀者從更高的維度來看待企業變革。 反之,雖然現有市場上關於企業變革的書林林總總,但是大多數還局限在企業自身邊界之內,提出的解決方案還局限在傳統價值鏈的改造方面上,給出的建議無非是研發、供應鏈、生產、市場營銷和售後服務等等 ![](https://img10.360buyimg.com/imgzone/jfs/t1/147514/7/5440/73116/5f34a3beE3ba58783/f5b2391383f5625c.jpg)
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