| | | 全面預算管理 讓公司指數級增長 徐華,呂勇清 機械工業出版社 正 | 該商品所屬分類:圖書 -> 管理實務 | 【市場價】 | 408-592元 | 【優惠價】 | 255-370元 | 【作者】 | 徐華呂勇清 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111630296 商品編碼:55498297445 品牌:文軒 出版時間:2019-08-01 代碼:59 作者:徐華,呂勇清
" 作 者:徐華,呂勇清 著 定 價:59 出 版 社:機械工業出版社 出版日期:2019年08月01日 頁 數:246 裝 幀:平裝 ISBN:9787111630296 以一個整體案例全面解讀預算管理?可讀:將全面預算管理理論置於實際案例中,不晦澀、不枯燥?實戰:以企業推行預算過程為場景,以預算管理循環為主線,講透預算管理循環中的條件、流程和方法?創新:創造性地提出了6M管理體繫,商業模式、預算資金池管理模式、預警分析等助推公司指數級增長 ●序 升華自己,成就別人 第1章引言/1 1.1寫書的初衷/2 1.2關於預算本質的思考/3 1.3預算實施失敗的“六個坑”/7 1.46M體繫的介紹/10 1.5本書的框架及特色/15 第2章主要案例與閱讀說明/18 【溫馨提示】/19 【案例分享】/19 2.1背景介紹/19 2.1.1外部宏觀經濟環境/19 2.1.2行業經營環境/20 2.1.3H集團公司經營概況/22 2.2全面預算的推行/23 2.2.1全面預算推行概況/23 2.2.2全面預算管理的定位及整體思路/24 2.2.3拉開2016年全面預算工作序幕/26 第3章預算前期準備工作操作實務/28 3.1戰略規劃/29 3.1.1定方向/29 3.1.2定目標/32 3.1.3定模式/34 3.2目標的制定/39 3.2.1經營目標的制定/39 3.2.2管理目標的制定/50 3.3組織架構/51 3.3.1組織架構的梳理/51 3.3.2各部門具體職責/52 3.3.3人員任命/54 3.4基礎體繫的搭建/55 3.4.1企業內部控制制度/55 3.4.2企業業務流程/63 3.5戰略目標轉化為經營計劃的過程/71 3.5.1經營目標與管理目標分解/71 3.5.2經營計劃/76 3.6會議體繫/83 3.6.1戰略規劃階段/83 3.6.2預算編制階段/86 3.6.3預算評審階段/86 3.6.4預算執行階段/87 第4章預算編制操作實務/88 4.1概述/89 4.2預算編制準備階段操作指南/90 4.2.1責任中心/90 4.2.2預算套表編制說明書/98 4.2.3預算培訓/112 4.3預算推行規劃階段操作指南/113 4.4預算編制實施階段操作指南/115 4.4.1預算初稿的編制/115 4.4.2預算彙總與平衡測試/119 4.4.3預算彙報/119 4.4.4預算批準/120 4.5H集團公司前裝事業部2016年預算的編制/120 4.5.1經營預測/120 4.5.2組織架構與人員任命/123 4.5.3經營計劃(簡表)/124 4.5.4預算編制/126 第5章預算控制操作實務/132 5.1預算控制與集團管控的關繫/133 5.1.1集團管控的三種模式/133 5.1.2集團管控模式下預算控制模式的選擇/135 5.1.3三種預算控制模式的選擇/136 5.2預算控制方法和步驟/137 5.2.1預算控制方法與思路/137 5.2.2預算控制七步法/145 5.3預算控制操作實務/146 5.3.1預算資金池的原理及案例應用/146 5.3.2預算準備金的原理及案例應用/149 5.3.3投入產出比的原理及案例應用/151 5.3.4人力成本控制及案例應用/154 5.3.5產品價格管控及案例應用/157 5.4預算外支出管控/162 5.4.1KPI考核:預算編制準確率/162 5.4.2預留額度,分級授權/162 5.4.3總量控制/163 5.4.4案例應用:預算外支出管理規定/163 5.5IT條件下的預算控制/164 5.6預算控制案例分析:以前裝事業部為例/165 5.6.1將事業部分類:差別授權/166 5.6.2優化預算的審批流程/166 5.6.3時效控制/167 第6章預算分析操作實務/168 6.1定性分析法和定量分析法的區別與聯繫/169 6.2定性分析法應用指南/169 6.2.1頭腦風暴法/170 6.2.2德爾菲法/170 6.2.3魚骨圖法/171 6.2.45W2H法/174 6.2.5問卷調查法/175 6.3定量分析法應用指南/178 6.3.1差異分析法/178 6.3.2對比分析法/179 6.3.3結構分析法/180 6.3.4趨勢分析法/181 6.3.5因素分析法/181 6.3.6排名分析法/183 6.4預警分析應用指南/184 6.4.1概述/184 6.4.2風險預警指標體繫和紅黃綠燈預警制度/184 6.5預算分析案例/186 第7章預算調整操作實務/192 7.1預算調整/193 7.1.1預算調整概述/193 7.1.2預算調整原則/193 7.1.3預算調整類別/194 7.1.4預算調整時間/194 7.1.5預算調整流程/195 7.2一般預算調整操作指南/195 7.2.1預算內調整/195 7.2.2預算外調整/196 7.2.3一般預算調整流程/196 7.2.4一般預算調整案例/197 7.3重大預算調整操作指南/198 7.3.1概述/198 7.3.2重大預算調整的條件/199 7.3.3重大預算調整的範圍和程序/199 7.3.4重大預算調整案例/200 第8章預算考核操作實務/205 8.1預算考核概述/206 8.1.1預算考核的定義/206 8.1.2預算考核遵循的原則/206 8.1.3預算考核和績效考核的區別與聯繫/208 8.2預算考核的意義/210 8.3預算考核的方法/211 8.3.1考核要與人性結合/211 8.3.2考核要明確責任中心/222 8.3.3KPI與BSC/227 8.3分布法:經營指標和管理指標的陰陽之美/231 8.3.5博弈論在超額獎設計中的應用/232 8.4預算考核案例分析分布法中蘊育的平衡之道/234 8.4.1利潤中心預算考核範例/235 8.4.2成本中心預算考核範例/236 8.4.3費用中心預算考核範例/237 後記/239 致謝/247 進入移動互聯時代後,很多原有的管理體繫被打破,作為工業化時代被廣泛使用的預算管理工具和體繫,在移動互聯時代是不是還同樣有效? 《全面預算管理:讓公司指數級增長》以一個有一定規模的傳統企業為案例,通過還原它推行全面預算的全過程,來講述全面預算推行過程中的要點、步驟、注意事項及方法。 同時,《全面預算管理:讓公司指數級增長》創造性地提出了適用於移動互聯時代的6M全面預算管理體繫,通過三個管理思想——產品、人性、博弈和三個管理工具——戰略、預算、績效,來闡述在移動互聯時代全面預算管理的精要。 徐華,呂勇清 著 徐 華 中山大學工商管理碩士,初哥創智創始人、CEO, 6M體繫創始人。曾參與策劃企業在香港上市,主導企業股份制改制、全面預算體繫搭建、戰略引資及上市工作,熟悉全面預算管理、IPO、融資及並購的各個環節。在實施預算管理過程中,了一套6M體繫,該體繫將中國古典思想和西方管理工具有機地結合在一起,為傳統企業互聯網轉型和全面預算管理的實施提供了專業的解決思路和一整套的方案。呂勇清 注冊稅務師、會計師、ERP財務應用師,考取證券從業資格和高級會計師。在任職企業擔任過財務總監助理、財務科長、預算管理部長、審計總監和財務總監等職務。擔任預算管理部部長期間,實際參與了公司的戰略管理、預算管理和績效管理等
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