（1）企業管理新指南。揭示華為持續激發組織活力、增強組織能力、提升組織績效的關鍵驅動機制，破譯華為成功背後的核心密碼。（2）作者曾在華為工作多年，親身經歷和參與華為的經營管理工作，之後長期從事企業管理、經營和投資實戰，能夠從華為內、外兩個視角客觀真實地提煉總結華為組織激活的思想精髓與經驗方法。（3）有理論、有實踐，輔以大量的案例和故事，既生動呈現了任正非的管理思想和華為群體奮鬥的精神，也為想向華為學習的企業和企業家提供了場景化的路徑參考與工具借鋻。（4）秦朔、王大樹等聯袂推薦

●第一章 透過三個案例看華為的管理思想
1996年市場部大辭職
2007年華為集體大辭職
2018年降低公積金繳費比例
第二章 熵增定律
什麼是熵、熵增
熵增是自然規律，普遍存在
企業熵增
耗散結構
第三章 保持開放，激活組織
開放是綱領，是信條：把開放合作寫進《華為公司基本法》
開放是華為的經營管理哲學：開放、妥協、灰度
戰略開放：把主航道修得寬到不可想像
競爭開放
知識開放：一杯咖啡吸收宇宙的能量
學習開放
生態開放：團結一切可以團結的力量
創新開放：反對封閉式的自主創新
人力資源開放：激活組織和人纔
第四章 厚積薄發，激活組織
惶者生存，遠離中年危機
優秀的企業會建立新的勢能
華為對厚積薄發的詮釋
從泥坑中爬起來的是聖人
築巢引鳳，全球人纔布局
第五章 激活組織纔能讓戰略真正落地
戰略制定和選擇為什麼艱難
做出正確戰略決策之後是否就能獲勝
組織激活對戰略落地的意義
第六章 以客戶為中心，激活組織，瞄準價值創造
為什麼以客戶為中心可以激活組織
以客戶為中心是所有優秀企業的共同選擇
華為是如何做到以客戶為中心的
第七章 以奮鬥者為本，激活組織，持續奮鬥
什麼是奮鬥者
奮鬥者和勞動者
以奮鬥者為本
華為如何以奮鬥者為本
第八章 堅持自我批判，激活組織，持續向前
為什麼要堅持自我批判
華為如何進行自我批判
自我批判的價值和影響
第九章 管好干部，激發管理層活力
什麼樣的人可以當干部
壓力管理激活管理層
給足動力，激發干部持續奮鬥
第十章 持續管理變革，增強組織活力
企業為什麼要進行管理變革
管理變革並不容易
華為管理變革的背景
華為如何進行管理變革
總結
致謝
參考文獻

本書圍繞組織激活這個主題，從鯰魚效應、熵增定律等理論思想展開，讓人認識到解決組織激活的底層邏輯，接著從開放、打破平衡、厚積薄發、戰略管理、以客戶為中心、以奮鬥者為本、堅持自我批判、干部管理和組織變革探討華為激活組織的具體政策、措施和管理辦法，繫統地對華為組織激活進行全面、深入的總結和分析，揭示華為持續激發組織活力、增強組織能力、提升組織績效的關鍵驅動機制，破譯華為成功背後的核心密碼，給更多希望從小到大，由弱到強的中國企業的經營管理者以啟發與借鋻。